PERT : une représentation logique pour gagner en efficacité

Parmi les outils offerts aux planificateurs, la méthode PERT permet d’ordonnancer les différents programmes composant un projet et d’en contrôler la bonne marche.

PERT (Program Evaluation and Review Technic) est une méthode de planification statistique, créée par la marine américaine au siècle dernier, en pleine guerre froide, dans l’objectif de rattraper son retard par rapport à son homologue russe dans les programmes d’armement. Elle a ensuite été appliquée à d’autres domaines, comme par exemple le sport (jeux Olympiques d’hiver à Grenoble en 1968), avant de s’enraciner dans les entreprises.

Elle vise à représenter et à analyser de manière logique les tâches d’un projet, en les regroupant sous la forme d’un réseau et en mettant en relief les liens et dépendances qui les unissent. La représentation graphique, sous forme de flèches et de cercles permet de voir en un coup d’œil l’enchainement des tâches à réaliser.

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En complément : définition et exemples sur Wikipédia

 

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