Sortir du tunnel

Si l’effet tunnel désignait à l’origine des projets de longue haleine sans délais clairement définis, l’expression est surtout employée aujourd’hui pour qualifier une situation de blocage : le projet semble stagner et il est impossible d’évaluer l’avancement d’une ou plusieurs tâche(s). Voici quelques clés pour éviter ce fameux « effet tunnel ».

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Y a-t-il un pilote dans l’avion ?

Les leçons retenues à la suite d’un incident intervenu à l’aéroport de New York – lorsqu’un Airbus a percuté la queue d’un petit avion – peuvent s’appliquer à la gestion de projets. 

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Au-delà de la trivialité des réseaux sociaux

La plupart des craintes suscitées par l’utilisation de réseaux sociaux dans des processus de gestion de projets provient d’une méconnaissance des bénéfices qu’ils peuvent procurer et de la persistance d’idées reçues. Pourtant, les réseaux sociaux ont désormais un rôle à jouer dans la collaboration autour d’un projet.

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