L’innovation en pratique : l’exemple de SEB

Avec vingt marques locales ou internationales, le leader mondial de l’électroménager a réagi à la montée en puissance de concurrents low-cost en refondant profondément ses processus d’innovation. SEB a notamment transformé sa Division R&D en Direction de l’innovation et a créé une Direction marketing, à qui a été confié le pilotage de l’innovation. Fort de cette nouvelle organisation, le groupe s’est fixé comme objectif de lancer plus de 200 nouveaux produits par an. Pari réussi : en 2012, il en a lancé 338 ! Décryptage de cette transformation.

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Stage-Gate : une méthode de développement de nouveaux produits

Alors que les politiques de maîtrise des coûts et de valorisation des portefeuilles clients sont devenues la règle dans de nombreuses entreprises, l’un des moyens de différentiation les plus efficaces réside aujourd’hui dans l’innovation. Mais innover efficacement requiert des compétences et des méthodes spécifiques, comme « Stage-Gate ».

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