Qu’est-ce qu’un bon leader ?

Dans un article intitulé « The Top 10 Traits of Great Leaders » (en français « Le top 10 des caractéristiques des excellents leaders »), Jennifer Whitt s’intéresse à ce qui fait l’essence du leadership. Spécialiste du management de projet, coach en performance, auteur et présidente de société*, elle tire ses conclusions d’une solide expérience professionnelle. Pour ceux qui aspirent à devenir d’excellents leaders, s’interrogent sur ce qui les caractérise, ou cherchent pourquoi pas des clefs afin d’évaluer leur propre manager, voici donc les dimensions sur lesquelles il est recommandé de se pencher.

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Des communautés de managers

L’irruption des réseaux sociaux et plus généralement de « pratiques en réseau » dans nos quotidiens professionnels bouleversent non seulement la communication entre les différents métiers de l’entreprise, mais également les pratiques managériales. Le « peer to peer » remplace de plus en plus souvent les approches « top-down ». La création de communauté de managers relève de cette nouvelle dynamique et aboutit à plus d’engagement, de productivité et d’innovation.

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Les manageuses sont-elles des managers comme les autres ?

Le management a-t-il un sexe ? Ainsi posée, la question soulève immédiatement clichés et tabous, c’est donc qu’elle est pertinente ! Il est en effet intéressant de s’interroger sur la part de vérité contenue dans les stéréotypes. Tout comme de se demander si les femmes doivent intégrer des valeurs considérées comme masculines pour s’imposer comme manageuses, et les hommes s’inspirer de valeurs dites féminines pour nuancer leur mode de management. Car au final, vers quel genre de management le monde du travail est-il en train de se diriger ?

 

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Ces cadres qui ne veulent plus encadrer

Brillantes études. Première expérience. Et une grosse déception. Trop de stress, pas assez de support de la hiérarchie… Le constat est brutal : environ 50% des salariés du privé ne veulent pas devenir cadres. A chaque vague de crise économique, la situation des cadres se complique un peu plus. Entre désapprobation silencieuse et aveuglément volontaire, les managers ne savent plus où donner de la tête. Des constats aux solutions.

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Manager pas cher en période de crise

C’est la crise à tous les étages : baisse d’effectifs, objectifs toujours plus serrés, salaires en berne… Il n’en faut pas plus pour gripper les rouages de l’entreprise et démotiver les équipes projet. Voici quelques conseils d’experts pour manager à flot au cœur de ces eaux troubles.

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Des questions pour mobiliser votre équipe

Recueillir l’avis des participants d’un projet est essentiel pour obtenir une vue générale de l’avancée du projet. Comment y parvenir ? 

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