Slow management : et si on prenait le temps ?

A contre-courant de l’urgence dominante, le slow management commence à faire son chemin dans les entreprises. Prendre le temps de mieux travailler, privilégier la qualité sur la quantité, un filon d’avenir pour managers sous pression ?

Slow manager, c’est prendre le temps au lieu de se presser. Ce qui implique notamment d’être prêt à consacrer du temps à ses collaborateurs, de façon plus ou moins informelle, pour être à l’écoute de leurs idées. Qui est mieux placé qu’eux, en effet, pour remonter des dysfonctionnements du terrain ou proposer des solutions concrètes afin d’améliorer l’efficacité des process ? Les compétences techniques et la connaissance métier de chaque collaborateur sont précieuses lorsqu’il s’agit de trouver des solutions innovantes également. A condition de tendre l’oreille…

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Interview : Jean-Yves Moine, inventeur du concept de « management de projet 3D »

Jean-Yves Moine est Consultant en gestion de projet depuis une vingtaine d’années. Electronicien de formation, il s’est rapidement intéressé aux problématiques de planification des projets industriels et plus particulièrement aux relations entre les différents éléments qui composent et structurent un projet. De sa réflexion est né le concept de modélisation 3D des projets qu’il nous présente aujourd’hui.

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Urgences et fausses urgences, la remotivation des salariés passe par une prise de conscience des entreprises

Réunionite, fausse urgence, stress et nouvelles technologies envahissantes… les Français éprouvent de plus en plus de difficultés à maîtriser l'agenda de leur journée de travail et considèrent que leur vie professionnelle empiète de plus en plus sur leur vie personnelle. Tel est le sévère constat dressé par la seconde édition du baromètre annuel Sciforma, réalisé cette année en collaboration avec Zebaz auprès d’un échantillon représentatif de 1400 salariés français. Si la première édition de ce baromètre avait mis en relief la difficulté des entreprises à mener à bien leurs projets dans les délais[1] (25% des projets ne respectent pas le planning prévisionnel), les résultats 2012 jettent un pavé dans la mare du travail en France.

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Les petits projets aussi ont leurs barrières

Si les gros projets véhiculent d’importants risques de dérive, cela ne signifie pas que les petits ont 100% de chances d’aboutir. Parfois, ils se révèlent même encore plus difficiles à mener. Analyse des 5 principaux freins qui mettent en danger la réalisation de projets de petite ampleur.

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L’évolution de la gestion des risques

La prévention des risques semble irrémédiablement liée à l’histoire de l’humanité : depuis que l’homme est homme, il a dû composer avec les risques qui composent son quotidien – prédateurs, maladies, catastrophes naturelles, etc.  Une petite histoire des risques éclairant notre présent.

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Le management par la bienveillance

Dans le monde moderne de la gestion de projet, les délais se resserrent, les budgets d’étiolent et les ambitions sont sans limites. Le Chef de projet est ainsi écartelé entre les injonctions de sa hiérarchie et les plaintes des collaborateurs. Le « burn-out » guette. Voici quelques clés pour l’éviter.

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