Polyvalence et autonomie : le management selon FAVI

Les modes de management traditionnels (pyramidaux) sont remis en cause par la nouvelle donne économique mondiale, où le contrôle de la production et la chasse aux coûts semblent avoir pris le pas sur le bien être des salariés. Pourtant, certaines entreprises, comme FAVI dans la Baie de Somme, prouvent qu’une autre approche est possible, sans mettre en danger la productivité et la rentabilité. Présentation.

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 4.1 (10 votes)

Stage-Gate : une méthode de développement de nouveaux produits

Alors que les politiques de maîtrise des coûts et de valorisation des portefeuilles clients sont devenues la règle dans de nombreuses entreprises, l’un des moyens de différentiation les plus efficaces réside aujourd’hui dans l’innovation. Mais innover efficacement requiert des compétences et des méthodes spécifiques, comme « Stage-Gate ».

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 3.8 (11 votes)

Gestion de projets et innovation

Avec l’accroissement de la concurrence à la fois locale et internationale, et dans un contexte économique difficile, les entreprises s’efforcent chaque jour de mettre en valeur leurs différences. L’un des moyens de se différencier consiste à créer de nouveaux produits et donc d’innover. Et pour innover, elles choisissent le plus souvent désormais un mode d’organisation par projets.

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 3.7 (10 votes)

Gestion de crise : le projet DESCARTES

Développé par le CEA, Thalès et des spécialistes de la cartographie, de la modélisation et de la simulation, le projet DESCARTES est un système innovant de commandement et de contrôle dans le contexte d’une gestion de crise, offrant des fonctions d’analyse, de prédiction, d’aide à la décision et de formation.

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 4 (3 votes)

Projets innovants : les conseils d’OSEO

Stimuler l’innovation dans l’entreprise fait appel à des techniques et à des règles bien précises. OSEO est particulièrement bien placé pour proposer sa propre méthodologie.

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 3.7 (6 votes)

Des réseaux de compétences plutôt qu’une équipe projet

Former une équipe projet est parfois un défi difficile à relever, notamment en termes de localisation de compétences. L’une des réponses consiste à constituer un réseau, plutôt que de se cantonner à monter une équipe.

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 3.5 (4 votes)