L’innovation durable nécessite le développement de nouveaux business models

Dans un contexte économique tendu, les entreprises cherchent par tous les moyens à innover pour renforcer leur avantage concurrentiel. Mais, même « frugale », l’innovation peut parfois aller à l’encontre des principes de développement durable, de plus en plus ancrés dans les entreprises. La solution : faire évoluer les business models pour réserver une place plus importante à de nouveaux concepts, comme l’open innovation.

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Le Lean en pratique

Spécialiste français de la fabrication de pièces en matière plastique, Manuplast s’est lancé en 2012 dans une démarche Lean, qui loin de se cantonner à la recherche de la performance professionnelle, vise à l’épanouissement de chaque salarié. Polyvalence, polycompétence et responsabilisation des salariés sont autant de mots clés qui aident l’entreprise à exister sur son marché mondialisé.

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Les estivales de MyProjectCafe : l’innovation

Dans un contexte de concurrence accrue et de ralentissement économique, les entreprises cherchent à mettre en valeur leurs différences. L’un des moyens à leur disposition consiste à créer de nouveaux produits et donc d’innover. L’innovation est devenue la planche de salut des entreprises. Développer de nouveaux produits ou services, investir dans de nouveaux modes de production, transformer son business model… les entreprises ont conscience que leur croissance passe par l’innovation.

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« Jugaad » ou l’innovation en mode débrouille

Faire plus avec moins est une recette souvent invoquée par les entreprises en période de crise. Faire beaucoup avec presque rien semble être une nouvelle déclinaison du concept, théorisée par des chercheurs et professeurs de Standford et Cambridge sous le doux nom d’ « extreme affordability ». L’objectif étant d’apprendre à innover, en consommant le minimum de ressources, pour répondre aux besoins des pays du tiers-monde.

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Fiche de lecture : « Le gène de l’innovateur »

A entreprise innovante, PDG innovant, mais également personnels et processus innovants. Telle pourrait être résumée la thèse du livre récemment publié par Pearson sous la signature de Clayton Christensen, Jeffrey Dyer et Hal Gregersen. Nait-on avec les gènes d’un inventeur ? Quelles sont les spécificités d’une entreprise innovante ? Qu’est-ce qui fait qu’une innovation marque une réelle rupture ? Fiche de lecture sous forme de double hélice.

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L’expression du jour : « stratégie de l’océan bleu »

Dans un environnement très concurrentiel, la créativité des entreprises finit par ne s’exprimer que dans le domaine des tarifs ou dans le développement d’une stratégie de niche, au final peu rémunératrice. La « stratégie de l’océan bleu » leur propose de s’affranchir de leur concurrence en créant un concept unique, qui va lui-même contribuer à créer un nouveau marché et donc une nouvelle demande. Décryptage.

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Du Project Management dans le biberon

De plus en plus d’écoles secondaires intègrent à leur cursus  des cours de gestion de projets. Car le « mode projet » est considéré comme le meilleur moyen pour innover. Des réflexes peuvent être acquis très tôt dans la scolarité, afin de résoudre plus tard les problématiques de nos sociétés modernes. Tour du monde des classes biberon de la gestion de projets.

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« Mode projet » : au-delà de la mode…

Ayant prouvé sa valeur, notamment dans les projets d’innovation où la nécessité d’efficacité et de rapidité remet en cause l’organisation traditionnelle de l’entreprise, le mode projet est devenu rapidement « la » méthode de management. Mais au-delà des bénéfices et des limites du mode projet, cette omniprésence a contribué à faire évoluer la signification même du mot « projet », jusqu’à aboutir à un flou peu artistique. Pourtant, un « vrai » projet possède des caractéristiques particulières. Quelques points sur quelques « i »…

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Management des projets d’innovation

Toute invention ne débouche pas forcément sur une innovation. Entre les deux, il y a ce passage à l’acte, cette « perspective applicative » qui inscrit l’invention dans une réalité pratique, c’est-à-dire un marché selon Schumpeter. Mais comment nait une innovation ? C’est la question à laquelle se proposent de répondre Gilles Garel et Elmar Mock dans leur ouvrage « La fabrique de l’innovation ». Fiche de lecture.

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PPM : l’innovation en mode projets

L’innovation est devenue la planche de salut des entreprises. Développer de nouveaux produits ou services, investir dans de nouveaux modes de production, transformer son business model… les entreprises ont pris conscience que leur croissance passe par l’innovation. Mais pour garantir l’alignement des projets avec leur stratégie et un bon cadencement des différents projets, elles doivent centraliser la gestion de leurs projets. Par exemple, grâce à une solution de gestion des portefeuilles de projets.

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