Interview Céline Renaud, JMC Lutherie : « Notre gestion de projets est avant tout basée sur la patience et la passion »

Après avoir « roulé sa bosse » dans la haute horlogerie jurassienne, Céline Renaud s’est lancée dans une nouvelle aventure avec le luthier Jeanmichel Capt : allier savoir-faire séculaire et innovation, matériaux nobles et nouvelles technologies, gestion de projets et passion, pour développer une gamme de produits de sonorisation révolutionnaire. Maîtrisant parfaitement les techniques de gestion de projets, depuis la planification jusqu’au storytelling, Céline Renaud décrypte pour MyProjectCafe les recettes de cette réussite. 


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Les estivales de MyProjectCafe : urbanisme et développement durable

Les projets d’urbanisme ont  toujours été sensibles puisqu’ils touchent à la vie quotidienne des citoyens. On l’a vu récemment avec les émeutes de la Place Gezi à Istanbul. Avec le temps, les méthodes évoluent vers plus de concertation des habitants, ce qui bouscule des habitudes profondément enracinées. Avec l’émergence du développement durable, ce sont d’autres contraintes qui doivent être prises en compte dès le début du projet. Focus sur ces évolutions du haut d’une grue de chantier.

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Les estivales de MyProjectCafe : l’histoire de la gestion de projets

Si la formalisation des premières méthodes de gestion de projets date de la seconde moitié du XXème siècle, l’histoire de la gestion de projet est beaucoup plus ancienne. Certains la font même remonter à la construction des pyramides égyptiennes ou de la grande muraille de Chine. Voyage dans le temps en felouque

 

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Management de projet : pour les petites entreprises aussi

Manque de personnel, postes multitâches, défaut d’équipement en logiciels spécifiques... Il n’est pas évident pour une petite entreprise de respecter les règles d’or du management de projet. Pourtant, même avec ces désavantages certains, il leur est possible de rationnaliser les process de management de projet. La preuve en 5 astuces signées Jeff Kear, issues de 20 ans d’expérience en gestion de projet.

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Interview : Jean-Philippe Policieux, spécialiste des projets technologiques

L’interview du jour nous emmène à l’autre bout du monde : en Nouvelle-Zélande, où Jean-Philippe Policieux, un spécialiste des projets technologiques a posé ses valises, après une dizaine d’années d’expérience dans des sociétés de service. Parmi la cinquantaine de projets et la centaine de phases avant-vente auxquels il a participé, il détaille pour MyProjectCafe les plus emblématiques et partage son retour d’expérience. Avec un constat principal : l’échec n’est pas une fatalité, au contraire : il nous rend plus fort, si tant est que l’on accepte de l’analyser objectivement.

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Planning, équipe, budget… en Basket universitaire US : la vraie vedette, c’est l’entraîneur !

De plus en plus de joueurs de basket universitaire cèdent aux sirènes financières de la prestigieuse Ligue Professionnelle - la NBA (National Basketball Association) - avant la fin normale de leur cycle de 4 ans. Conséquence, le rôle de l’entraîneur évolue considérablement : il doit se muer en véritable chef de projet encadrant deux équipes – celle sur le terrain et celle qui est à ses côtés sur le banc – en prenant en compte une multitude de paramètres, comme l’organisation du calendrier, la gestion des joueurs et des intérêts financiers et la définition d’une politique sportive. Exemple avec John Beilein, coach de l’équipe des « Wolverines » de l’Université du Michigan.

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De l’art de la négociation

Un bon chef de projet doit être un bon négociateur, ne serait-ce pour que l’ensemble de l’équipe impliquée dans un projet adhère à ses objectifs et à la stratégie mise en œuvre pour y parvenir. Mais que signifie être un « bon négociateur » ?

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Un peu de lecture

« Conduite de projets informatiques. Développement, analyse et pilotage » de Brice-Arnaud Guérin vient de paraitre aux Editions ENI. Fiche de lecture.

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L’essentiel de la gestion de projets : les référentiels méthodologiques

Bien qu’un projet soit, par définition, une entreprise temporaire, toute organisation a besoin de formuler une méthode de gestion de projets durable et réutilisable, garantissant la qualité à long terme. C’est l’objet des référentiels méthodologiques qui, avec la complexité accrue des projets de l’entreprise, sont de plus en plus détaillés. Décodage.

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Réseaux sociaux : simplicité, transparence et collaboration

Nouveau volet de notre réflexion sur l’apport des réseaux sociaux dans la gestion de projets : un article d’un spécialiste du management de projet chez Orange Business Services, qui met en relief les principales qualités des réseaux sociaux d’entreprise.

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