« Fab Lab » : je sais que tu le peux

Le concept des « Fab Labs », apparu à la fin des années 1990, vise à donner les moyens à tout individu de concevoir puis fabriquer n’importe quel prototype unique. Mêlant logiciels et matériels libres et s’appuyant sur la collaboration et la créativité en réseau, ils se développent à toute allure, bien aidés par les progrès technologiques, dont notamment les imprimantes 3D. Décryptage à la fraiseuse de précision.

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Wild is the Game : pour un travail collaboratif sur-mesure

Concevoir un produit ou un service sur un mode collaboratif, mettre en œuvre une stratégie de marque, modéliser une vision stratégique, échanger des bonnes pratiques ou des expériences sur une échelle internationale, transformer des activités, … L’ensemble de ces actions repose généralement sur des réunions, au cours desquelles l’efficacité n’est pas toujours garantie. Voici quelques clés pour la susciter, en revisitant les pratiques traditionnelles.

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Cohésion d’équipe : finies les fantaisies militaires

Il y a encore quelques années, la cohésion des équipes faisait l’objet de stages à orientation majoritairement sportive, que la plupart des employés redoutait d’avoir à vivre… La compétition était souvent de mise et l’humiliation trop fréquente. Une nouvelle génération de méthodes de Team Building se focalise aujourd’hui sur le travail de groupe, la collaboration et la compréhension de l’autre. Tour d’horizon sans élastique.

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Le conflit : source de productivité

A l’heure où la collaboration, le dialogue et la communication sont érigés en valeurs indispensables au développement de l’entreprise, quelques voix s’élèvent, dont celle de Margareth Heffernan, pour louer les bénéfices des conflits et des désaccords. En résumé : une équipe composée de membres qui se ressemblent sera moins productive qu’une équipe composée de membres qui s’opposent. Décryptage avec gants de boxe.

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Les secrets pour organiser une réunion efficace

Avec l’irruption d’Internet dans toutes les activités de l’entreprise, les pratiques professionnelles changent. Par exemple : les réunions. On avait annoncé leur mort, mais elles sont toujours bien là et si leurs objectifs évoluent, elles sont plus que jamais indispensables. Quelques clés pour comprendre pourquoi, et comment garantir leur efficacité ?

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Interview : Thierry Biyoghé, Fondateur et Partenaire de Bickley Park

Favoriser une collaboration étroite entre les chefs de projets et les contrôleurs de gestion est l’un des thèmes de prédilection de Thierry Biyoghé. En effet, si la généralisation du « mode projet » dans les entreprises a eu le mérite de lever des barrières hiérarchiques pour améliorer leur réactivité, elle a eu également le défaut de reléguer au second plan les questions financières (par exemple de gestion de la trésorerie), ce qui n’est pas sain dans un contexte de crise économique. Portrait d’un héraut de la collaboration, dont la principale arme est le bon sens.

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Le « mode projet » : de Babel à Apple

D’Homo Erectus à Homo Contextus, ce sont 4 millions d’années d’évolution de la communication et la planification qui se sont écoulées. Sans jouer la partition surannée du « c’était mieux avant », l’étude de l’évolution du mode projet – qui part de la simple nécessité de survie pour aboutir aux pratiques technologiques modernes – nous donne quelques clés pour comprendre l’évolution des activités humaines.

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Réseaux sociaux : simplicité, transparence et collaboration

Nouveau volet de notre réflexion sur l’apport des réseaux sociaux dans la gestion de projets : un article d’un spécialiste du management de projet chez Orange Business Services, qui met en relief les principales qualités des réseaux sociaux d’entreprise.

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Scrum : collaboration, progressivité et adaptabilité

Parmi les méthodes Agile, Scrum favorise la collaboration, sur une base progressive. Particulièrement efficace pour le développement de produits, la méthode Scrum peut être adaptée à tout projet quel que soit le contexte, car elle aide une équipe à collaborer pour atteindre un objectif commun. Présentation détaillée.

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Cartes conceptuelles : d’une idée à une autre

Les cartes conceptuelles (ou heuristiques), en anglais le Mind Mapping, forment un moyen de représenter graphiquement et d’organiser des connaissances. Elles mettent en évidence des relations entre différentes idées et des liens hiérarchiques entre différents concepts. Découverte.

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