La SNCF et Agile : retours d’expérience

Si dans l’imaginaire collectif, l’agilité n’est pas la marque la plus visible des grandes entreprises ferroviaires, la SNCF prouve le contraire à travers deux projets qu’elle a mis en œuvre ces dernières années. A la clé un cycle d’innovation accéléré et des réponses plus précises aux demandes du marché. Décryptage en forme de chemin (de fer) critique.

 

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 4.4 (7 votes)

Les estivales de MyProjectCafe : la critique

La critique est facile, l’art est difficile. Certes. Mais la critique peut aussi aider à progresser si elle est constructive. De la même manière, les échecs nous font avancer autant que les réussites : l’échec est vraiment un échec lorsqu’il ne sert à rien, mais dès lors qu’il vous permet de progresser, il se transforme en opportunité. Quelques exemples de critiques constructives. Oh ! Eh ! hein ? bon.

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 4.4 (11 votes)

Les estivales de MyProjectCafe : il va y avoir du sport

Dans le vocabulaire du chef de projet, on ne compte plus les emprunts au glossaire des sportifs : « jouer la montre », « tacler », « finir sur la jante », « marquage à la culotte », « c’est le travail de toute une équipe » etc. Au-delà du langage, les valeurs du sport sont également érigées en exemple : travail d’équipe, dépassement de soi, abnégation, etc. Retour sur les articles sportifs de MyProjectCafe. Tout à fait Thierry.

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 4.2 (6 votes)

Mes vacances : un projet Agile ?

Invité à participer à une table ronde sur l’agilité lors de la réunion du Club des Utilisateurs Francophones de Sciforma en septembre 2012, Simon-Pierre Jooris a choisi de présenter à un auditoire pas forcément très au fait de la terminologie Agile les principales notions d’Agile sous la forme d’un parallèle entre ses vacances et l’agilité. Témoignage et retour d’expérience.

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 4.2 (6 votes)

Agile, mais pas toujours

Si les bénéfices des méthodes Agile sont désormais bien connus des entreprises et particulièrement par leur Direction informatique, on parle moins souvent de ses limites. Au-delà du changement culturel que doit initier toute entreprise se lançant dans Agile, il existe des risques, liés notamment aux conditions contractuelles, qu’il convient d’évaluer au préalable avec soin. L’avis d’un expert éclairé, avocat de profession.

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 4 (7 votes)

Témoignage : « Comment Scrum a changé ma vie professionnelle »

Adieu Cycle en V, cascade, jalons etc. Scrum est dans la place. Trop de changements d’exigences, voire d’évolutions techniques entre le démarrage et la fin d’un projet, ont progressivement raison des méthodes traditionnelles. Les méthodes Agile et Scrum sont justement nées pour pallier ces problématiques qui devenaient rédhibitoires. Témoignage d’une utilisatrice heureuse.

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 4.1 (11 votes)

Une lettre Agile au Père Noël

Noël approche à grand pas et si la traditionnelle lettre au Père Noël n’a pas encore été écrite, il reste encore un peu de temps. Mais ce temps étant compté, Agile peut vous aider à aller à l’essentiel, en hiérarchisant vos priorités. A vos post-it !

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 4.2 (14 votes)

Agile et Extreme Manufacturing en pratique : l’expérience Wikispeed

Si Agile est une méthode de développement très prisée par les éditeurs de logiciels et particulièrement ceux de l’univers open source, elle peut également être appliquée à la création d’autres produits, notamment industriels. Illustration avec le projet Wikispeed (la construction de A à Z d’une automobile).

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 4.2 (13 votes)

Agile : replacer le client au centre du projet

Les bénéfices de la méthode Agile sont désormais bien connus : accélération des cycles de développement et des délais de mise sur le marché, qualité, prise en compte de l’évolution des exigences, meilleure communication entre le client et le fournisseur… Mais sa mise en place en entreprise nécessite un profond changement culturel, permettant notamment au client final de contrôler les étapes du projet et au besoin, de reconsidérer les exigences et les priorités.

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 4.2 (12 votes)

Kanban : mieux coller à la demande

Kanban, méthode de production rendue célèbre par Toyota dans les années 50, est également une variante d’Agile visant à améliorer les projets d’une entreprise. Basée sur une décomposition précise de chaque processus, elle renforce leur prévisibilité, tout en apportant une nouvelle dimension à la gestion des tâches.

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 3.9 (11 votes)