A la une

Les nouvelles réalités de la gestion de projets

Le métier de la gestion de projets évolue. Dans un contexte de crise économique qui dure, on constate que les entreprises cherchent à reprendre le contrôle de leurs stratégies de développement et comptent sur la gestion de projets pour y parvenir. En clair, lassées d’attendre une reprise qui ne vient pas, elles reprennent leur destin en main. Mais si les bénéfices des approches projets ne font pas de doute, les entreprises doivent prendre en compte certains effets collatéraux, comme par exemple un écart de plus en plus grand entre la demande et l’offre de compétences spécialisées, ou la complexification accrue des projets.

Lire la suite

Derniers articles

Au-delà de la trivialité des réseaux sociaux

La plupart des craintes suscitées par l’utilisation de réseaux sociaux dans des processus de gestion de projets provient d’une méconnaissance des bénéfices qu’ils peuvent procurer et de la persistance d’idées reçues. Pourtant, les réseaux sociaux ont désormais un rôle à jouer dans la collaboration autour d’un projet.

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 3.3 (3 votes)

De l’apport des réseaux sociaux dans la gestion de projet

Gérer des projets en mode 2.0 procure de nombreux avantages : wiki, blog et réseaux sociaux vous aident non seulement à créer des liens entre les différents participants, mais également à mieux localiser les expertises.  

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 3.7 (3 votes)

Leader informel ou leader formel ?

Les méthodes de gestion de projets se concentrent sur la gestion du changement, mais oublient bien souvent d’autres aspects fondamentaux comme la dynamique des groupes et le leadership. 

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 3.5 (2 votes)

Les 7 caractéristiques communes des projets réussis

Si l’on insiste souvent sur les causes d’échec de nos projets, on oublie parfois de s’intéresser aux principes qui ont présidé à leur réussite. Et selon des chercheurs, les projets qui réussissent affichent généralement sept caractéristiques communes. Synthèse d’une étude réalisée sur la base d’informations accumulées autour de 400 projets.

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 3.7 (6 votes)

Analyser les causes de l’échec d’un projet

Nos projets ne sont jamais à l’abri d’un échec. Mais selon Winston Churchill : « La réussite, c'est la capacité d'aller d'échec en échec sans perdre son enthousiasme ». Voici 6 raisons courantes de l’échec des projets informatiques. 

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 3.3 (6 votes)

Prévoir l’inattendu

Nous savons tous que nos prévisions sont rarement avérées. La question vraiment importante est de savoir si l’on est proche ou très éloigné de la vérité. 

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 3.4 (5 votes)

Les 11 commandements de la gestion de projets

De nombreuses méthodes ont été créées pour faciliter la vie des spécialistes de la gestion de projets. Mais aucune ne saurait garantir la réussite de 100% de vos projets. 

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 4.3 (4 votes)

Planification ou simple gestion ?

Planifions-nous réellement nos projets ou nous contentons-nous de les construire au fil de leur avancée ? Selon de nombreuses études, l’une des principales causes de l’échec des projets réside dans l’absence de planification. 

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 3.8 (5 votes)

Cinq principes de base pour réussir vos projets

Les principes de base de la gestion de projets logiciels, à travers cinq questions simples auxquelles il convient de répondre pour garantir leur réussite.

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 3.5 (4 votes)

Combattre les idées reçues

5 hypothèses à éviter pour réussir son projet. Certaines idées reçues ont la vie dure, méfiez-vous d’elles et assurez-vous que tous les membres du projet soient sur la même longueur d’onde.

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 3.8 (5 votes)