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Les nouvelles réalités de la gestion de projets

Le métier de la gestion de projets évolue. Dans un contexte de crise économique qui dure, on constate que les entreprises cherchent à reprendre le contrôle de leurs stratégies de développement et comptent sur la gestion de projets pour y parvenir. En clair, lassées d’attendre une reprise qui ne vient pas, elles reprennent leur destin en main. Mais si les bénéfices des approches projets ne font pas de doute, les entreprises doivent prendre en compte certains effets collatéraux, comme par exemple un écart de plus en plus grand entre la demande et l’offre de compétences spécialisées, ou la complexification accrue des projets.

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Shakespeare est l'auteur de l’expression : « Ne tuez pas le messager », qui traduit le fait que le porteur d’une mauvaise nouvelle n’est pas à l’origine de cette mauvaise nouvelle. 

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P.I.L.O.T : méthode d’identification et de résolution des problèmes

L’acronyme PILOT, dérivé d’une méthode de formation destinée aux compagnies aériennes, peut s’appliquer à la gestion de projet. 

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Le plan projet : colonne vertébrale de la gestion de projets

La planification est au cœur de la gestion de projets. Les documents qui la constituent sont appelés à devenir les documents de référence servant initialement à convaincre les décideurs de la viabilité du projet, puis à dresser un plan de bataille.

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72 astuces pour garantir la réussite de votre projet

Gérer un projet est une tâche complexe et bien souvent, on pense rétrospectivement qu’il existait de meilleurs moyens pour atteindre ses objectifs. Voici 72 questions qu’il convient de se poser avant et durant le déroulement d’un projet. 

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Les 5 erreurs les plus courantes de la gestion de projet

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Portraits croisés en vidéo de deux chefs de projets de la Société Générale. 

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Scrum, du rugby à la gestion de projet

Axée sur l’amélioration de la productivité, la méthodologie Scrum s’applique à tout contexte et tout projet de développement logiciel agile, ou plus généralement tout projet informatique. Mais, quels sont ses apports par rapport aux méthodes traditionnelles de gestion de projet ? 

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Des réseaux de compétences plutôt qu’une équipe projet

Former une équipe projet est parfois un défi difficile à relever, notamment en termes de localisation de compétences. L’une des réponses consiste à constituer un réseau, plutôt que de se cantonner à monter une équipe.

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Gérer un projet en 24h00 Chrono

Le célèbre agent secret Jack Bauer, de la série « 24h00 Chrono » peut être une source d’inspiration pour les responsables de projets, particulièrement dans le cadre de développements web. 

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