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Les nouvelles réalités de la gestion de projets

Le métier de la gestion de projets évolue. Dans un contexte de crise économique qui dure, on constate que les entreprises cherchent à reprendre le contrôle de leurs stratégies de développement et comptent sur la gestion de projets pour y parvenir. En clair, lassées d’attendre une reprise qui ne vient pas, elles reprennent leur destin en main. Mais si les bénéfices des approches projets ne font pas de doute, les entreprises doivent prendre en compte certains effets collatéraux, comme par exemple un écart de plus en plus grand entre la demande et l’offre de compétences spécialisées, ou la complexification accrue des projets.

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Des questions pour mobiliser votre équipe

Recueillir l’avis des participants d’un projet est essentiel pour obtenir une vue générale de l’avancée du projet. Comment y parvenir ? 

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Déléguer pour gagner

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Comment tirer parti de nos erreurs ?

Nous devons tirer des leçons de nos erreurs. Oui, mais comment ? Selon un professeur de Harvard, il est essentiel de considérer l’échec comme collectif plutôt que de pointer des responsabilités individuelles. Maniez la carotte, plutôt que le bâton !

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Au-delà des gains d’efficacité, de la réduction des coûts et de l’accélération des délais de rentabilité, comment évaluer précisément les bénéfices de la gestion de projets ? 

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La planification est un art

Du fait de l’instabilité et du caractère imprévisible des activités économiques, dans le contexte de la mondialisation, les entreprises doivent s’efforcer d’être aussi agiles et adaptables que possible. La planification est ainsi un processus essentiel dans la réussite d’un projet.

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Le PID : démarrer un projet en tout confiance

Le Document d’initiation du projet (PID) est un support essentiel pour démarrer et mener un projet de manière professionnelle. Il couvre notamment les aspects liés à la communication, au business case, aux risques et au planning. 

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Y a-t-il un pilote dans l’avion ?

Les leçons retenues à la suite d’un incident intervenu à l’aéroport de New York – lorsqu’un Airbus a percuté la queue d’un petit avion – peuvent s’appliquer à la gestion de projets. 

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Bien gérer un projet signifie bien gérer les responsabilités

Définir les responsabilités est une étape essentielle de toute gestion de projets informatiques. Quelques conseils simples émanant d’un professionnel du domaine. 

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