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Les nouvelles réalités de la gestion de projets

Le métier de la gestion de projets évolue. Dans un contexte de crise économique qui dure, on constate que les entreprises cherchent à reprendre le contrôle de leurs stratégies de développement et comptent sur la gestion de projets pour y parvenir. En clair, lassées d’attendre une reprise qui ne vient pas, elles reprennent leur destin en main. Mais si les bénéfices des approches projets ne font pas de doute, les entreprises doivent prendre en compte certains effets collatéraux, comme par exemple un écart de plus en plus grand entre la demande et l’offre de compétences spécialisées, ou la complexification accrue des projets.

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Derniers articles

A la table de réunion

Le responsable de projet passe une grande partie de son temps en réunion. De nombreux éléments conditionnent la réussite de celle-ci. Parmi eux : la position autour de la table.

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Eruption volcanique et gestion de projets

Quelles leçons un responsable de projets peut-il tirer de l'éruption du volcan Eyjafjöll en 2010 en Islande ?

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Les indicateurs de la gestion de projets

Il n’est jamais agréable de voir dériver un projet. Mais il existe pourtant un moyen pour diagnostiquer précisément les maux dont souffre notre projet.

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De la nécessité des experts de la gestion de projets

On confond souvent les responsables de projets informatiques avec le département informatique. Pourtant chacun affiche des spécificités et des compétences qu’il convient de bien distinguer…

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Quelques conseils pour bien déléguer

Déléguer c’est perdre de son pouvoir et prendre le risque que le travail ne soit pas bien fait. Cette idée reçue, ainsi que d’autres sont tenaces. Pourtant, déléguer reste une manière sûre de garantir la réussite d’un projet.

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Contrôler l’exécution

Après une première phase de conception et d’étude de faisabilité, puis une deuxième de planification et d’organisation, vient la phase d’exécution, souvent la plus cruciale d’un projet.

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Améliorer la qualité des données

Intégrer des données de mauvaise qualité dans les outils de gestion de projet ne peut évidemment garantir la réussite du projet. Voici quelques trucs pour collecter des données de meilleure qualité.

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La méthode des 5 « P »

Les produits, les services, les entreprises, voire les individus, tirent parti d’une véritable politique de marque. Pourquoi les projets d’une entreprise n’en bénéficieraient pas non plus (project branding) ?

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5 étapes pour améliorer la gestion des équipes

Une série de cinq articles visant à améliorer la gestion des équipes et de la communication, dans le contexte de l’industrie aéronautique.

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Une approche pour gérer de gros projets

Gérer de gros projet nécessite une méthodologie précise, décrite par ce livre blanc du Boston Consulting Group.

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