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Les nouvelles réalités de la gestion de projets

Le métier de la gestion de projets évolue. Dans un contexte de crise économique qui dure, on constate que les entreprises cherchent à reprendre le contrôle de leurs stratégies de développement et comptent sur la gestion de projets pour y parvenir. En clair, lassées d’attendre une reprise qui ne vient pas, elles reprennent leur destin en main. Mais si les bénéfices des approches projets ne font pas de doute, les entreprises doivent prendre en compte certains effets collatéraux, comme par exemple un écart de plus en plus grand entre la demande et l’offre de compétences spécialisées, ou la complexification accrue des projets.

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Les réseaux sociaux pour évaluer la disponibilité des ressources

« As-tu du temps pour participer à un nouveau projet ? », cette question traditionnelle engendre souvent des réponses biaisées, entre ceux qui sont invariablement « sous l’eau » et ceux qui ne sentent incapables de refuser… La solution réside dans les réseaux sociaux.

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Les 6 erreurs courantes de la gestion de projet

Délais irréalistes, changement brutal de périmètre, gestion des risques oubliée… Certaines erreurs peuvent mettre en danger la viabilité du projet. Analyse et remèdes.

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Matrice de compétences : planifier et gérer les équipes

La matrice de compétences est un document qui synthétise sous la forme d’une liste l’ensemble des ressources humaines impliquées dans un projet. Présentation détaillée.

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Baromètre de la gestion de projets : plus de projets et moins de retards

Les résultats du 3ème Baromètre de la gestion de projets en France démontrent les progrès  réalisés par les entreprises en 2011 : si leurs portefeuilles de projets continuent de prendre de l’ampleur (en moyenne 160 projets par entreprise), les retards enregistrés sont moins nombreux qu’en 2010.

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Réseau social d’entreprise et conduite du changement

Accompagner le changement est une composante incontournable de tout projet. A fortiori dans un programme de réseau social d’entreprise qui est par essence centré sur l’humain.

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PERT : une représentation logique pour gagner en efficacité

Parmi les outils offerts aux planificateurs, la méthode PERT permet d’ordonnancer les différents programmes composant un projet et d’en contrôler la bonne marche.

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DMAIC : les 5 étapes de Six Sigma

Six Sigma offre une représentation statistique des performances d’un processus, visant à instaurer une culture d’amélioration continue dans l’entreprise. Décryptage.

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La gestion de projets dans les nuages

Le Cloud Computing est sous les feux des projecteurs. De nombreux domaines de l’entreprise sont concernés et la gestion de projets n’est pas en reste. Analyse d’un phénomène incontournable.

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Développement d’applications web : l’état de l’art du CNRS

La Direction des systèmes d’information du CNRS livre une synthèse détaillée des différentes méthodologies de développement d’applications web, issue de ses propres travaux de recherche et d’analyse. Tour d’horizon.

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Projets innovants : les conseils d’OSEO

Stimuler l’innovation dans l’entreprise fait appel à des techniques et à des règles bien précises. OSEO est particulièrement bien placé pour proposer sa propre méthodologie.

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