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Les nouvelles réalités de la gestion de projets

Le métier de la gestion de projets évolue. Dans un contexte de crise économique qui dure, on constate que les entreprises cherchent à reprendre le contrôle de leurs stratégies de développement et comptent sur la gestion de projets pour y parvenir. En clair, lassées d’attendre une reprise qui ne vient pas, elles reprennent leur destin en main. Mais si les bénéfices des approches projets ne font pas de doute, les entreprises doivent prendre en compte certains effets collatéraux, comme par exemple un écart de plus en plus grand entre la demande et l’offre de compétences spécialisées, ou la complexification accrue des projets.

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Derniers articles

La théorie des contraintes

Popularisée par le roman « Le But » d’Eliyahu M. Goldratt paru en 1984, la « ToC » (Theory of Constraints) est une démarche de management visant à améliorer les performances d’un système ou d’une entreprise, en localisant tout facteur contribuant à limiter ses performances (goulot ou contrainte).

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Audit interne : les clés du succès

Réussir un audit interne nécessite de combiner une parfaite connaissance des méthodes et outils associés avec un sens de la communication et de la synthèse. Un ouvrage de référence, proposé par un consultant en système de management.

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Au-delà des méthodes… retour aux fondamentaux

Six Sigma, PmBok, Agile, etc. sont des méthodes offrant sans conteste de nombreux bénéfices pour la conduite de projets. Mais, au-delà de la méthode, qu’est-ce qu’un bon chef de projets ?

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Vous n’avez plus de temps... gérez-le !

Les retards s’accumulent ? La « To-do list » déborde ? Les 24 heures de vos journées ne suffisent plus pour atteindre vos objectifs ? Prenez le temps de gérer votre temps.

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Le Lean contre la crise

Un ouvrage collectif distribué gratuitement fait le point sur les apports du Lean en temps de crise. L’occasion d’abattre quelques idées reçues tenaces sur cette démarche d’amélioration continue, tout en offrant de précieux repères méthodologiques.

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Externalisation : des taux de réussite encore trop faibles

Une enquête de l’analyste Step Ahead et du site de recrutement Totaljobs.com jette un pavé dans la mare des projets publics américains : 40% des contrats de sous-traitance passés par le secteur public sont abandonnés du fait de l’absence de compétences en matière de gestion de projets.

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Scrum et Agile en pratique

Le Directeur technique d’une agence d’édition de sites web explique pourquoi et comment il s’est appuyé sur les méthodes Agile et Scrum pour servir de base à la gestion des projets de son entreprise.

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Raisonnement stratégique par analogie

Face à une situation nouvelle et urgente, une des options qui s’offre aux décideurs consiste à puiser dans leur expérience pour s’inspirer de situations plus ou moins similaires et imaginer des solutions adaptées.

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En avant la musique

Le chef de projet est souvent comparé à un chef d’orchestre, dont la partition est le planning. Parfois on le compare également à un homme orchestre, ce qui n’est pas sans danger pour le projet.

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Le cahier des charges

Avant d’initier tout projet, la rédaction d’un cahier des charges permet de synthétiser les objectifs du projet, les moyens mis en œuvre pour les atteindre et les délais impartis. Exemple concret.

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