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Les nouvelles réalités de la gestion de projets

Le métier de la gestion de projets évolue. Dans un contexte de crise économique qui dure, on constate que les entreprises cherchent à reprendre le contrôle de leurs stratégies de développement et comptent sur la gestion de projets pour y parvenir. En clair, lassées d’attendre une reprise qui ne vient pas, elles reprennent leur destin en main. Mais si les bénéfices des approches projets ne font pas de doute, les entreprises doivent prendre en compte certains effets collatéraux, comme par exemple un écart de plus en plus grand entre la demande et l’offre de compétences spécialisées, ou la complexification accrue des projets.

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Derniers articles

Les secrets pour organiser une réunion efficace

Avec l’irruption d’Internet dans toutes les activités de l’entreprise, les pratiques professionnelles changent. Par exemple : les réunions. On avait annoncé leur mort, mais elles sont toujours bien là et si leurs objectifs évoluent, elles sont plus que jamais indispensables. Quelques clés pour comprendre pourquoi, et comment garantir leur efficacité ?

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Interview : Thierry Biyoghé, Fondateur et Partenaire de Bickley Park

Favoriser une collaboration étroite entre les chefs de projets et les contrôleurs de gestion est l’un des thèmes de prédilection de Thierry Biyoghé. En effet, si la généralisation du « mode projet » dans les entreprises a eu le mérite de lever des barrières hiérarchiques pour améliorer leur réactivité, elle a eu également le défaut de reléguer au second plan les questions financières (par exemple de gestion de la trésorerie), ce qui n’est pas sain dans un contexte de crise économique. Portrait d’un héraut de la collaboration, dont la principale arme est le bon sens.

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L’essentiel de la gestion de projets : communiquer en fonction de son interlocuteur

Avant de penser à lancer un projet, il convient de le défendre auprès de plusieurs populations de l’entreprise, qui deviendront des acteurs ou des « clients » de ce projet. Après son lancement, d’autres actions de communication doivent également être mises en œuvre.  Du fait de la variété des profils impliqués, un discours standard fait rarement l’affaire. Voici quelques conseils pour construire un argumentaire multi-cible.

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Mon employé Stupide

A l’heure où nos équipements sont devenus intelligents (smartphone, smart TV, smart Grid, etc.) et où les entreprises s’efforcent d’organiser leur information afin de baser leurs prises de décision sur des données intelligentes, certaines voix s’élèvent pour faire le panégyrique de la stupidité. Celle-ci serait bénéfique dans certaines situations et permettrait même d’augmenter la productivité. Décryptage stup…éfiant.

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Nippon ni mauvais

Les méthodes managériales japonaises ont longtemps été considérées comme des modèles par les entreprises du reste du monde. Si les travaux de William E. Deming sur l’amélioration continue ont été originellement mis en pratique avec succès par des entreprises japonaises pour démontrer les limites du Taylorisme, il semble qu’aujourd’hui le capitalisme nippon ait quelques peines à se réinventer, notamment face à la mondialisation. La fin d’un modèle très spécifique a-t-elle sonné ?

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Le tout numérique place l’entreprise face à de nouveaux risques

Avec la numérisation intégrale des activités de l’entreprise naissent une foule de nouvelles opportunités. Gros projets informatiques, réseaux sociaux, externalisation et analytique sont autant de domaines qui mobilisent aujourd’hui les chefs de projets. Mais au-delà des opportunités, ils doivent surtout s’attacher à en mesurer les risques, au risque de s’embarquer dans un projet perdu d’avance.

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La vie au bureau, ou mieux connaitre vos équipes

Bien connaître ses équipes est précieux pour bien manager. A ce titre, une enquête TNS Sofres réalisée pour la société Bruneau en janvier 2013 est riche d’enseignements. Habitudes et rituels, clés de la convivialité, relation à la hiérarchie, environnement de travail… Les réponses obtenues auprès de 600 personnes interrogées dessinent un panorama intéressant de la vie des français au bureau.

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En amont d’un projet : comment trouver des idées ?

Dans la genèse d’un projet, la première étape est l’émergence d’une idée. Or pour trouver l’inspiration, les experts s’accordent sur le fait qu’une bonne méthodologie projet peut s’avérer une aide précieuse. Peut-on rêver boucle mieux bouclée ?

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Un guide vers l’agilité

Les éditions Eyrolles ont récemment publié un ouvrage consacré aux méthodes agiles, à l’attention de ceux qui seraient tentés par l’aventure. Idéal en guise d’introduction pour les débutants qui feraient leurs premiers pas en matière d’agilité, ce livre sobrement intitulé « Gestion de projet agile » pourra néanmoins également intéresser des lecteurs plus confirmés sur le sujet. De même, bien qu’il soit focalisé sur la gestion de projet informatique, il s’adresse aussi aux non informaticiens.

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A petit projet, petit plan de jalonnement

Pour piloter des projets simples, le recours au jalon est encore la méthode la plus adaptée. Et dans le cas de projets de petite envergure, rien ne vaut la simplicité d’un plan de jalonnement minimaliste, à leur mesure.

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