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Les nouvelles réalités de la gestion de projets

Le métier de la gestion de projets évolue. Dans un contexte de crise économique qui dure, on constate que les entreprises cherchent à reprendre le contrôle de leurs stratégies de développement et comptent sur la gestion de projets pour y parvenir. En clair, lassées d’attendre une reprise qui ne vient pas, elles reprennent leur destin en main. Mais si les bénéfices des approches projets ne font pas de doute, les entreprises doivent prendre en compte certains effets collatéraux, comme par exemple un écart de plus en plus grand entre la demande et l’offre de compétences spécialisées, ou la complexification accrue des projets.

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Derniers articles

Cohésion d’équipe : finies les fantaisies militaires

Il y a encore quelques années, la cohésion des équipes faisait l’objet de stages à orientation majoritairement sportive, que la plupart des employés redoutait d’avoir à vivre… La compétition était souvent de mise et l’humiliation trop fréquente. Une nouvelle génération de méthodes de Team Building se focalise aujourd’hui sur le travail de groupe, la collaboration et la compréhension de l’autre. Tour d’horizon sans élastique.

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Fiche de lecture : « Le gène de l’innovateur »

A entreprise innovante, PDG innovant, mais également personnels et processus innovants. Telle pourrait être résumée la thèse du livre récemment publié par Pearson sous la signature de Clayton Christensen, Jeffrey Dyer et Hal Gregersen. Nait-on avec les gènes d’un inventeur ? Quelles sont les spécificités d’une entreprise innovante ? Qu’est-ce qui fait qu’une innovation marque une réelle rupture ? Fiche de lecture sous forme de double hélice.

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Au-delà des compétences : les qualités humaines

Qu’est-ce qu’un bon  chef de projet ? On répond généralement à cette question en invoquant ses compétences en matière de management (gestion de l’équipe) et de gestion des ressources (budget et capital humain), ainsi que ses connaissances métiers ou techniques. Certes, ces qualités professionnelles sont aujourd’hui indispensables à tout responsable de projet. Mais ce n’est pas tout. Le chef de projet idéal doit également compter sur d’autres talents. Voyage d’études au Québec.

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L’expression du jour : « stratégie de l’océan bleu »

Dans un environnement très concurrentiel, la créativité des entreprises finit par ne s’exprimer que dans le domaine des tarifs ou dans le développement d’une stratégie de niche, au final peu rémunératrice. La « stratégie de l’océan bleu » leur propose de s’affranchir de leur concurrence en créant un concept unique, qui va lui-même contribuer à créer un nouveau marché et donc une nouvelle demande. Décryptage.

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Le conflit : source de productivité

A l’heure où la collaboration, le dialogue et la communication sont érigés en valeurs indispensables au développement de l’entreprise, quelques voix s’élèvent, dont celle de Margareth Heffernan, pour louer les bénéfices des conflits et des désaccords. En résumé : une équipe composée de membres qui se ressemblent sera moins productive qu’une équipe composée de membres qui s’opposent. Décryptage avec gants de boxe.

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Le mode projet a-t-il tué le travail ?

Avec le mode projet, on passe aujourd’hui plus de temps à définir des processus (c’est-à-dire à fixer les modalités permettant d’accomplir une tâche) qu’à accomplir réellement les tâches qui nous sont confiées. Au-delà des problématiques de productivité, il semble que la notion même de travail ait évolué du fait de l’avènement du mode projet. Tel est le constat d’un consultant en innovation et professeur à l'Ecole de guerre économique de Paris.

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Grand groupe recherche agilité façon start-up

Comment retrouver les conditions propices à l’émergence de la créativité et donc à l’innovation ? C’est la question que se posent nombre de grandes entreprises, plombées par des process lourds et un management pyramidal qui freine l’initiative individuelle. Et certaines semblent trouver l’inspiration du côté des start-up…

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A Grenoble la gestion de projets s'apprend grandeur nature

Depuis 2003, les étudiants de Grenoble Ecole de Management pratiquent la gestion de projet de façon très concrète, en menant à bien chaque année des projets et événements dans la ville.

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Management de projet : pour les petites entreprises aussi

Manque de personnel, postes multitâches, défaut d’équipement en logiciels spécifiques... Il n’est pas évident pour une petite entreprise de respecter les règles d’or du management de projet. Pourtant, même avec ces désavantages certains, il leur est possible de rationnaliser les process de management de projet. La preuve en 5 astuces signées Jeff Kear, issues de 20 ans d’expérience en gestion de projet.

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Témoignage : « Comment Scrum a changé ma vie professionnelle »

Adieu Cycle en V, cascade, jalons etc. Scrum est dans la place. Trop de changements d’exigences, voire d’évolutions techniques entre le démarrage et la fin d’un projet, ont progressivement raison des méthodes traditionnelles. Les méthodes Agile et Scrum sont justement nées pour pallier ces problématiques qui devenaient rédhibitoires. Témoignage d’une utilisatrice heureuse.

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