Audit interne : les clés du succès

Réussir un audit interne nécessite de combiner une parfaite connaissance des méthodes et outils associés avec un sens de la communication et de la synthèse. Un ouvrage de référence, proposé par un consultant en système de management.

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Vous n’avez plus de temps... gérez-le !

Les retards s’accumulent ? La « To-do list » déborde ? Les 24 heures de vos journées ne suffisent plus pour atteindre vos objectifs ? Prenez le temps de gérer votre temps.

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Scrum et Agile en pratique

Le Directeur technique d’une agence d’édition de sites web explique pourquoi et comment il s’est appuyé sur les méthodes Agile et Scrum pour servir de base à la gestion des projets de son entreprise.

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Le cahier des charges

Avant d’initier tout projet, la rédaction d’un cahier des charges permet de synthétiser les objectifs du projet, les moyens mis en œuvre pour les atteindre et les délais impartis. Exemple concret.

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Les réseaux sociaux pour évaluer la disponibilité des ressources

« As-tu du temps pour participer à un nouveau projet ? », cette question traditionnelle engendre souvent des réponses biaisées, entre ceux qui sont invariablement « sous l’eau » et ceux qui ne sentent incapables de refuser… La solution réside dans les réseaux sociaux.

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Matrice de compétences : planifier et gérer les équipes

La matrice de compétences est un document qui synthétise sous la forme d’une liste l’ensemble des ressources humaines impliquées dans un projet. Présentation détaillée.

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Réseau social d’entreprise et conduite du changement

Accompagner le changement est une composante incontournable de tout projet. A fortiori dans un programme de réseau social d’entreprise qui est par essence centré sur l’humain.

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A la table de réunion

Le responsable de projet passe une grande partie de son temps en réunion. De nombreux éléments conditionnent la réussite de celle-ci. Parmi eux : la position autour de la table.

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Les indicateurs de la gestion de projets

Il n’est jamais agréable de voir dériver un projet. Mais il existe pourtant un moyen pour diagnostiquer précisément les maux dont souffre notre projet.

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Quelques conseils pour bien déléguer

Déléguer c’est perdre de son pouvoir et prendre le risque que le travail ne soit pas bien fait. Cette idée reçue, ainsi que d’autres sont tenaces. Pourtant, déléguer reste une manière sûre de garantir la réussite d’un projet.

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