Gestion du temps : 6 conseils tirés du bon sens

L’un des principaux indicateurs de la réussite d’un projet réside dans le respect des délais initiaux. Même si ce n’est pas le seul indicateur, il est essentiel : des retards peuvent se chiffrer en dizaines voire en centaines de milliers d’euros. Quelques conseils pour maîtriser la dimension temporelle.

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Les Grands Projets Ferroviaires du Sud-Ouest

Développer les territoires et renforcer leur attractivité, tout en respectant les hommes et l’environnement, tels sont les principaux objectifs des Grand Projets Ferroviaires du Sud-Ouest. Détail des enjeux et des moyens mis en œuvre.

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Négociation raisonnée : à la recherche du compromis

La « négociation raisonnée » également appelée « stratégie des gains mutuels » est une méthode de négociation visant à trouver un consensus entre deux parties bien ancrées sur leurs positions. Présentation.

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L’équipe : nerf de la guerre d’une gestion de projet réussie

Il est loin le temps où les différents membres d’un projet étaient réunis sous un même toit et avaient le temps de partager leurs expériences et leur savoir-faire. Si le temps s’est accéléré et si les équipes se sont internationalisées, le travail en équipe reste déterminant pour assurer la réussite d’un projet.

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Impact écologique d’un projet : une expérience concrète

A l’heure du Grenelle de l’environnement, du développement durable et de la maîtrise des externalités, un projet aujourd’hui ne peut plus s’affranchir de la dimension écologique. A fortiori lorsque c’est un grand projet d’infrastructure. La preuve par l’exemple.

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Démarrage du projet : le jour le plus long

Après des mois, voire des années de préparation, le projet est sur le point d’être mis en service. C’est la phase cruciale du « Go-Live », aboutissement de tous vos efforts. Quelques conseils pour mettre toutes les chances de votre côté.

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Des spécificités de la gestion de projets des entreprises coopératives

Bien que les méthodes de gestion de projets soient sensées s’appliquer à tous les secteurs, certaines entreprises présentent des spécificités. C’est le cas des entreprises coopératives. Témoignage d’un professionnel.

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Gestion de crise : le projet DESCARTES

Développé par le CEA, Thalès et des spécialistes de la cartographie, de la modélisation et de la simulation, le projet DESCARTES est un système innovant de commandement et de contrôle dans le contexte d’une gestion de crise, offrant des fonctions d’analyse, de prédiction, d’aide à la décision et de formation.

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Bonnes pratiques de management d’une équipe projet internationale

Avec la mondialisation des échanges et la montée en puissance des pays anciennement en voie de développement, les équipes projet s’internationalisent de plus en plus. La prise en compte des différences culturelles des membres de l’équipe est ainsi indispensable.

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Le Dictionnaire de management de projet

L’AFITEP (Association francophone de management de projet) a publié fin 2010 une nouvelle édition de son célèbre dictionnaire de management de projet.

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