Les clés d’un projet web de 1 à 10

Comme tout projet, un projet web fait avant tout appel à des qualités d’organisation. Quelle que soit sa nature (site institutionnel, e-commerce, intranet, blog, portail...), la mise au point d’un cahier des charges clairement jalonné est un des pré requis de la réussite. Voici un exemple de décomposition en 10 étapes.

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CLOUD ATLAS : genèse d’un audacieux projet cinématographique

Trouver une idée de film, la coucher sur le papier, la financer, réunir une équipe, organiser et planifier le tournage puis la postproduction, le montage, la promotion… La production d’un film est probablement l’acte de création artistique qui s’apparente le plus à la gestion d’un projet. A fortiori lorsqu’il s’agit d’un film comme Cloud Atlas, cosigné par trois réalisateurs et entrelaçant six histoires et époques différentes dans un propos à la fois humaniste et métaphysique.

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Le crowdfunding, pour financer son projet autrement

Pour monter un projet, le nerf de la guerre est le même que dans bien d’autres domaines : le financement. Pas facile de trouver des investisseurs ? Avec l’essor des plateformes de financement participatif, ou crowdfunding, la solution peut parfois se trouver à portée de souris.

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Gestion du personnel à la mode Google

Google a mis en place une gestion unique de ses ressources humaines, reposant sur un credo simple : des salariés heureux sont des salariés motivés, qui travaillent mieux et sont donc plus rentables. Un exemple gagnant-gagnant à méditer par tout bon chef de projet ?

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Expos : De grands projets culturels

Alors que les musées ont publié leurs chiffres d’entrées fin janvier, et que le nombre d’expositions à Paris a été multiplié par deux en seulement six ans, plus que jamais les grandes expositions culturelles s’assimilent à de vastes projets. Un projet c’est un objectif, des moyens, un planning donné, et des contraintes à gérer de bout en bout pour le mener à bien. Exactement comme le montage d’une exposition, qui fait appel lui aussi à la coordination et la maîtrise de différentes activités afin de répondre à des exigences spécifiques.

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Avec MOSE, les vénitiens n’auront plus les pieds mouillés

4 novembre 1966 : la cité des Doges est inondée sous  presque 2 mètres d’eau et 7 000 habitants sont évacués. Pendant 3 jours, la ville survit sans électricité ni chauffage. Résultat : beaucoup de familles sont ruinées à une époque où les dégâts résultant de catastrophes naturelles étaient peu ou pas du tout indemnisés. Depuis, plusieurs dizaines de milliers de Vénitiens ont quitté la ville, préférant la terre ferme. Pourtant, dès le 17ème siècle, de nombreux projets ont été menés pour sauvegarder la lagune. MOSE (Modulo Sperimentale Elettromeccanico) piloté par le ministère des infrastructures et la magistrature des Eaux de Venise et le soutien du gouvernement italien, est l’un des chantiers les plus colossaux du monde. Il est destiné à lutter contre la montée des eaux qui menace la "sérénissime" depuis la pose de ses premiers pilotis.

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Du Project Management dans le biberon

De plus en plus d’écoles secondaires intègrent à leur cursus  des cours de gestion de projets. Car le « mode projet » est considéré comme le meilleur moyen pour innover. Des réflexes peuvent être acquis très tôt dans la scolarité, afin de résoudre plus tard les problématiques de nos sociétés modernes. Tour du monde des classes biberon de la gestion de projets.

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Vendée Globe : Un projet mené toutes voiles dehors par François Gabart

Dans un article publié par le quotidien lyonnais « Le Progrès » daté du 27 janvier 2013, le skippeur François Gabart, vainqueur de la dernière édition du Vendée Globe, confie qu’être marin aujourd’hui est devenu un métier d’ingénieur et qu’il a abordé la course au large avec une rigueur scientifique. Car se lancer dans une course de 24 000 milles (44 450 km) sans prendre la mesure de toutes les dimensions de son projet, aurait été une gageure. Voyons dans quel contexte ce jeune homme pressé et organisé a évolué pour faire face à des contraintes organisationnelles, matérielles et technologiques.

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Interview : Jean-Philippe Policieux, spécialiste des projets technologiques

L’interview du jour nous emmène à l’autre bout du monde : en Nouvelle-Zélande, où Jean-Philippe Policieux, un spécialiste des projets technologiques a posé ses valises, après une dizaine d’années d’expérience dans des sociétés de service. Parmi la cinquantaine de projets et la centaine de phases avant-vente auxquels il a participé, il détaille pour MyProjectCafe les plus emblématiques et partage son retour d’expérience. Avec un constat principal : l’échec n’est pas une fatalité, au contraire : il nous rend plus fort, si tant est que l’on accepte de l’analyser objectivement.

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Un métier d’avenir : Chef projet « démantèlement nucléaire »

La filière nucléaire française manque de bras. Pourtant les projets ne manquent pas, qu’ils concernent la construction de nouveaux réacteurs ou le démantèlement d’infrastructures vieillissantes, aux quatre coins du globe. L’occasion de valoriser le savoir-faire français à la fois dans le domaine du nucléaire et dans le management de projets très complexes.

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