Projet urbain : focus sur l’enquête publique

Passage obligé de nombreux projets d’urbanisme, l’enquête publique constitue également souvent une de leurs conditions de réussite. Si elle représente un outil essentiel de notre démocratie, permettant à tout citoyen d’exprimer son avis sur l’utilité et le bien fondé du projet et de ses modalités de réalisation, elle doit être initiée par l’administration – le préfet – pour informer le public et orienter les prises de décision finales. Focus sur cette incontournable pratique démocratique.

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Cohésion d’équipe : finies les fantaisies militaires

Il y a encore quelques années, la cohésion des équipes faisait l’objet de stages à orientation majoritairement sportive, que la plupart des employés redoutait d’avoir à vivre… La compétition était souvent de mise et l’humiliation trop fréquente. Une nouvelle génération de méthodes de Team Building se focalise aujourd’hui sur le travail de groupe, la collaboration et la compréhension de l’autre. Tour d’horizon sans élastique.

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A Grenoble la gestion de projets s'apprend grandeur nature

Depuis 2003, les étudiants de Grenoble Ecole de Management pratiquent la gestion de projet de façon très concrète, en menant à bien chaque année des projets et événements dans la ville.

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Management de projet : pour les petites entreprises aussi

Manque de personnel, postes multitâches, défaut d’équipement en logiciels spécifiques... Il n’est pas évident pour une petite entreprise de respecter les règles d’or du management de projet. Pourtant, même avec ces désavantages certains, il leur est possible de rationnaliser les process de management de projet. La preuve en 5 astuces signées Jeff Kear, issues de 20 ans d’expérience en gestion de projet.

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Les secrets pour organiser une réunion efficace

Avec l’irruption d’Internet dans toutes les activités de l’entreprise, les pratiques professionnelles changent. Par exemple : les réunions. On avait annoncé leur mort, mais elles sont toujours bien là et si leurs objectifs évoluent, elles sont plus que jamais indispensables. Quelques clés pour comprendre pourquoi, et comment garantir leur efficacité ?

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Interview : Thierry Biyoghé, Fondateur et Partenaire de Bickley Park

Favoriser une collaboration étroite entre les chefs de projets et les contrôleurs de gestion est l’un des thèmes de prédilection de Thierry Biyoghé. En effet, si la généralisation du « mode projet » dans les entreprises a eu le mérite de lever des barrières hiérarchiques pour améliorer leur réactivité, elle a eu également le défaut de reléguer au second plan les questions financières (par exemple de gestion de la trésorerie), ce qui n’est pas sain dans un contexte de crise économique. Portrait d’un héraut de la collaboration, dont la principale arme est le bon sens.

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L’essentiel de la gestion de projets : communiquer en fonction de son interlocuteur

Avant de penser à lancer un projet, il convient de le défendre auprès de plusieurs populations de l’entreprise, qui deviendront des acteurs ou des « clients » de ce projet. Après son lancement, d’autres actions de communication doivent également être mises en œuvre.  Du fait de la variété des profils impliqués, un discours standard fait rarement l’affaire. Voici quelques conseils pour construire un argumentaire multi-cible.

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En amont d’un projet : comment trouver des idées ?

Dans la genèse d’un projet, la première étape est l’émergence d’une idée. Or pour trouver l’inspiration, les experts s’accordent sur le fait qu’une bonne méthodologie projet peut s’avérer une aide précieuse. Peut-on rêver boucle mieux bouclée ?

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Interview : Bernard Burtin, PMO chez Transgene

Concevoir de nouveaux traitements des cancers et des maladies infectieuses chroniques nécessite des compétences pour assurer toutes les phases du développement d'un produit – recherche, clinique et fabrication. Chez Transgene, la gestion de projets fait appel aux techniques traditionnelles utilisées par toutes les entreprises, quel que soit leur secteur d’activité.  En revanche, le pilotage des projets nécessite un arbitrage continuel pour les allocations de ressources qui reposent sur les priorités entre projets et qui doit aussi être revue suite aux décisions de lancement d’un nouveau projet ou d’arrêt anticipé d’un projet.

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De la bonne maitrise des appels d’offres

Dans la vie d’un projet, la phase de recherche de prestataire est primordiale. Ainsi, une bonne gestion des appels d’offre constitue un facteur non négligeable de réussite d’un projet. Voici trois conseils axés sur le juridique pour un appel d’offres bien mené, ici dans le cadre d’un projet informatique mais extensibles à la plupart des secteurs.

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