La SNCF et Agile : retours d’expérience

Si dans l’imaginaire collectif, l’agilité n’est pas la marque la plus visible des grandes entreprises ferroviaires, la SNCF prouve le contraire à travers deux projets qu’elle a mis en œuvre ces dernières années. A la clé un cycle d’innovation accéléré et des réponses plus précises aux demandes du marché. Décryptage en forme de chemin (de fer) critique.

 

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Technique de crise : comment recadrer une équipe ?

Lorsqu’un projet prend du retard, qu’il s’aventure dangereusement hors budget – deux ennuis qui vont souvent de pair – reprendre la situation en main n’est pas chose facile. Inutile de jouer à superman pour se tirer d’affaire, mieux vaut appliquer quelques règles de bon sens professionnel, accessibles à tout chef de projet et néanmoins précieuses. Voici en particulier quelques conseils pertinents lorsqu’il s’agit de recadrer une équipe en mal de repères.

 

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Quand des robots émergent des fablab

Bien que trop peu reconnue, l’innovation française est assez dynamique pour permettre l’émergence de projets robotiques de haut niveau technologique. Financés comme ils peuvent, que ce soit grâce à des bouts de ficelles ou des participations collaboratives, composés de matériaux parfois issus de magasins de bricolage, ces projets profitent souvent de lieux de développement non traditionnels, comme les fablabs. Ainsi, le fablab de Rennes accueille actuellement une équipe travaillant à la conception d’une prothèse de main bionique open source, baptisée Bionico. Focus sur un projet à la fois en pointe et en marge.

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Chef de projets humanitaires

Apparu après la Seconde Guerre Mondiale, le terme « Organisation non gouvernementale » (ONG) désigne toute organisation indépendante d’un état poursuivant des objectifs humanitaires, dans trois domaines principaux : le développement et l’humanitaire, les droits de l’homme et l’environnement. Comme toute organisation, elle gère de multiples projets et recherche donc des chefs de projets présentant des profils variés. Zoom sur le métier de Chef de projets humanitaires.

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Le Lean en pratique

Spécialiste français de la fabrication de pièces en matière plastique, Manuplast s’est lancé en 2012 dans une démarche Lean, qui loin de se cantonner à la recherche de la performance professionnelle, vise à l’épanouissement de chaque salarié. Polyvalence, polycompétence et responsabilisation des salariés sont autant de mots clés qui aident l’entreprise à exister sur son marché mondialisé.

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Loin des yeux…

De plus en plus souvent, un manager est appelé à diriger des équipes à distance. Ce mode de collaboration suscite généralement une vague d’inquiétude à la fois chez les employés et chez le manager. Pourtant, quelques recettes simples permettent d’en tirer réellement parti. A condition de chercher dans un premier temps à se connaître.

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La Tour Eiffel : un projet riche d’enseignements

Pour l’Exposition Universelle de 1889, Gustave Eiffel a relevé le défi de bâtir sa gigantesque tour de fer, devenue depuis un emblème parisien et même hexagonal. Ce projet d’ampleur a demandé plus de deux années de travaux et la bagatelle de 36 000 dessins pour assembler les 12 000 pièces composant les 300 mètres de hauteur de la géante. Et la manière dont l’homme a su le piloter force l’admiration. De ce cas d’école exemplaire pour tout chef de projet, Anne Vermès, auteure de "Piloter un projet comme Gustave Eiffel"(éditions Eyrolles), tire quatre leçons à retenir.

 

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9 conseils issus du terrain

Qui mieux qu’un chef de projet sait ce qui est important pour un chef de projet ? Rien de tel en effet que les remontées du terrain et les retours d’expérience pour améliorer sa propre pratique du métier. Cet article propose justement de découvrir les témoignages et conseils de 9 chefs de projets, qui ont généreusement souhaité partager leur vécu. A travers leurs textes, à la fois très personnels et néanmoins riches d’enseignements, chacun peut mettre en perspective sa propre expérience et trouver matière à progresser.

 

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Mes vacances : un projet Agile ?

Invité à participer à une table ronde sur l’agilité lors de la réunion du Club des Utilisateurs Francophones de Sciforma en septembre 2012, Simon-Pierre Jooris a choisi de présenter à un auditoire pas forcément très au fait de la terminologie Agile les principales notions d’Agile sous la forme d’un parallèle entre ses vacances et l’agilité. Témoignage et retour d’expérience.

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« Fab Lab » : je sais que tu le peux

Le concept des « Fab Labs », apparu à la fin des années 1990, vise à donner les moyens à tout individu de concevoir puis fabriquer n’importe quel prototype unique. Mêlant logiciels et matériels libres et s’appuyant sur la collaboration et la créativité en réseau, ils se développent à toute allure, bien aidés par les progrès technologiques, dont notamment les imprimantes 3D. Décryptage à la fraiseuse de précision.

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