20 bonnes pratiques de gestion de projets

Il existe de nombreuses méthodes de gestion de projets, mais le bon sens se révèle parfois tout aussi efficace. Quelques conseils et bonnes pratiques d’un professionnel.

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Le PID : démarrer un projet en tout confiance

Le Document d’initiation du projet (PID) est un support essentiel pour démarrer et mener un projet de manière professionnelle. Il couvre notamment les aspects liés à la communication, au business case, aux risques et au planning. 

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Y a-t-il un pilote dans l’avion ?

Les leçons retenues à la suite d’un incident intervenu à l’aéroport de New York – lorsqu’un Airbus a percuté la queue d’un petit avion – peuvent s’appliquer à la gestion de projets. 

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Bien gérer un projet signifie bien gérer les responsabilités

Définir les responsabilités est une étape essentielle de toute gestion de projets informatiques. Quelques conseils simples émanant d’un professionnel du domaine. 

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P.I.L.O.T : méthode d’identification et de résolution des problèmes

L’acronyme PILOT, dérivé d’une méthode de formation destinée aux compagnies aériennes, peut s’appliquer à la gestion de projet. 

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Le plan projet : colonne vertébrale de la gestion de projets

La planification est au cœur de la gestion de projets. Les documents qui la constituent sont appelés à devenir les documents de référence servant initialement à convaincre les décideurs de la viabilité du projet, puis à dresser un plan de bataille.

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72 astuces pour garantir la réussite de votre projet

Gérer un projet est une tâche complexe et bien souvent, on pense rétrospectivement qu’il existait de meilleurs moyens pour atteindre ses objectifs. Voici 72 questions qu’il convient de se poser avant et durant le déroulement d’un projet. 

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Les 5 erreurs les plus courantes de la gestion de projet

Vous pensez utiliser efficacement votre logiciel de gestion de projet ? Décryptage des cinq erreurs généralement commises par les gestionnaires de projets.

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Scrum, du rugby à la gestion de projet

Axée sur l’amélioration de la productivité, la méthodologie Scrum s’applique à tout contexte et tout projet de développement logiciel agile, ou plus généralement tout projet informatique. Mais, quels sont ses apports par rapport aux méthodes traditionnelles de gestion de projet ? 

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Des réseaux de compétences plutôt qu’une équipe projet

Former une équipe projet est parfois un défi difficile à relever, notamment en termes de localisation de compétences. L’une des réponses consiste à constituer un réseau, plutôt que de se cantonner à monter une équipe.

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