Gestion de projets et administration publique : le RAP et le PAP

La loi organique relative aux lois de finances (LOLF) du 1er août 2001 a institué à partir de 2006 de nouvelles règles d’élaboration et d’exécution du budget de l’État. Son principal effet a été de transformer l’ancienne logique de « moyens » en logique de résultats. Une révolution dans la gestion des projets publics.

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Le Rap de la gestion de projet

Vous êtes responsable de projets ? Vous cherchez un moyen mnémotechnique pour mémoriser les principales étapes d’un projet ? Ce clip est fait pour vous.

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« Plan Do Check Act » : les quatre piliers de la qualité

La méthode PDCA (Plan Do Check Act) et son dérivé, la roue de Deming, visent à la mise en œuvre d’un processus d’amélioration continue, via quatre étapes simples et complémentaires. Présentation.

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Gestion ou management de projet ?

La différence entre gestion et management de projet traduit-elle simplement une querelle linguistique ou une réalité de terrain ? Eclairage d’un spécialiste de la gestion de projets.

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La théorie des contraintes

Popularisée par le roman « Le But » d’Eliyahu M. Goldratt paru en 1984, la « ToC » (Theory of Constraints) est une démarche de management visant à améliorer les performances d’un système ou d’une entreprise, en localisant tout facteur contribuant à limiter ses performances (goulot ou contrainte).

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Raisonnement stratégique par analogie

Face à une situation nouvelle et urgente, une des options qui s’offre aux décideurs consiste à puiser dans leur expérience pour s’inspirer de situations plus ou moins similaires et imaginer des solutions adaptées.

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Les 6 erreurs courantes de la gestion de projet

Délais irréalistes, changement brutal de périmètre, gestion des risques oubliée… Certaines erreurs peuvent mettre en danger la viabilité du projet. Analyse et remèdes.

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PERT : une représentation logique pour gagner en efficacité

Parmi les outils offerts aux planificateurs, la méthode PERT permet d’ordonnancer les différents programmes composant un projet et d’en contrôler la bonne marche.

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DMAIC : les 5 étapes de Six Sigma

Six Sigma offre une représentation statistique des performances d’un processus, visant à instaurer une culture d’amélioration continue dans l’entreprise. Décryptage.

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La méthode des 5 « P »

Les produits, les services, les entreprises, voire les individus, tirent parti d’une véritable politique de marque. Pourquoi les projets d’une entreprise n’en bénéficieraient pas non plus (project branding) ?

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