Les experts en gestion de projets

Si Henry Gantt et Eliyahu Goldratt sont un peu comme les "vedettes" des théoriciens de la gestion de projets, beaucoup d’autres experts ont apporté également leur pierre à l’édifice. Tour d’horizon.

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CMMi : évaluer la maturité informatique de l’entreprise

CMMi est un référentiel de bonnes pratiques permettant d’évaluer la maturité d’une entreprise dans le domaine du développement informatique, tout en l’aidant à améliorer continuellement ses processus grâce à un contrôle avisé. Reposant sur 5 niveaux de maturité, il se généralise aujourd’hui à l'échelle internationale.

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Kanban : mieux coller à la demande

Kanban, méthode de production rendue célèbre par Toyota dans les années 50, est également une variante d’Agile visant à améliorer les projets d’une entreprise. Basée sur une décomposition précise de chaque processus, elle renforce leur prévisibilité, tout en apportant une nouvelle dimension à la gestion des tâches.

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De l’art de la négociation

Un bon chef de projet doit être un bon négociateur, ne serait-ce pour que l’ensemble de l’équipe impliquée dans un projet adhère à ses objectifs et à la stratégie mise en œuvre pour y parvenir. Mais que signifie être un « bon négociateur » ?

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Stage-Gate : une méthode de développement de nouveaux produits

Alors que les politiques de maîtrise des coûts et de valorisation des portefeuilles clients sont devenues la règle dans de nombreuses entreprises, l’un des moyens de différentiation les plus efficaces réside aujourd’hui dans l’innovation. Mais innover efficacement requiert des compétences et des méthodes spécifiques, comme « Stage-Gate ».

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La chaine critique pour tenir compte des dérives comportementales

Dérivée de la théorie des contraintes de E. M. Goldratt, la chaine critique est une méthode de gestion de projets qui améliore la méthode traditionnelle du « chemin critique » en prenant en compte la limitation des ressources et la simultanéité de plusieurs tâches. Présentation.

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Scrum : collaboration, progressivité et adaptabilité

Parmi les méthodes Agile, Scrum favorise la collaboration, sur une base progressive. Particulièrement efficace pour le développement de produits, la méthode Scrum peut être adaptée à tout projet quel que soit le contexte, car elle aide une équipe à collaborer pour atteindre un objectif commun. Présentation détaillée.

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Cartes conceptuelles : d’une idée à une autre

Les cartes conceptuelles (ou heuristiques), en anglais le Mind Mapping, forment un moyen de représenter graphiquement et d’organiser des connaissances. Elles mettent en évidence des relations entre différentes idées et des liens hiérarchiques entre différents concepts. Découverte.

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SWOT : un outil pour les prises de décision

L’outil d’analyse SWOT permet, de manière assez simple, d’analyser l’environnement interne et externe d’un projet, voire d’une entreprise. Généralement menée par un groupe de travail plutôt que par une personne seule, cette analyse améliore les prises de décision, tout en offrant à l’entreprise une vue synthétique du projet.

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La méthode de la valeur acquise

Peu répandue en France, la méthode de la valeur acquise (ou Earn Value Management) permet de mesurer précisément les performances d’un projet, en calculant un indice reposant sur la valeur planifiée et les coûts réels. Décryptage.

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