Approche Lean : petit guide de la chasse au gaspi

Focalisé sur l’amélioration de la performance pour les PME et TPE, le blog parcours-performance.com, publié par la consultante Anne-Laure Delpech, distille des conseils à ceux qui veulent « produire à coûts et délais réduits, avec des salariés plus impliqués et plus motivés, pour des clients plus satisfaits et plus fidèles ». Toute activité générant inévitablement des gaspillages, le blog traite largement de la manière de les aborder dans ses différents billets. Des conseils sur la question sont même regroupés au sein d’un guide gratuit librement téléchargeable en PDF : le « Guide de repérage des gaspillages ».

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Vacances : bien gérer son départ pour bien en profiter !

 Comme les autres, les chefs de projet ont le droit de prendre des vacances. Ils en ont même parfois plus besoin que les autres ! Ceci dit, il n’est jamais simple de quitter un projet et d’avoir le sentiment d’abandonner son équipe. Et il est très désagréable de devoir gérer e-mails et coups de téléphone pendant ses congés, alors qu’on voudrait décrocher une bonne fois et passer du bon temps en famille. Pour s’en sortir au mieux, quelques conseils peuvent donc être les bienvenus.

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Interview : Simon-Pierre Jooris, Consultant Senior chez PCO Innovation

Expert du PLM, du PPM, de Scrum et de l’accompagnement au changement, Simon-Pierre Jooris décrypte pour MyProjectCafe les spécificités de la gestion de projets et portefeuilles dans le secteur de l’industrie manufacturière. Depuis ses premières expériences de chef de projet jusqu’à l’application de la méthode Scrum, son parcours professionnel et ses réalisations illustrent certaines réalités de la gestion de projet moderne. Par exemple : trop de fonctionnalités tuent l’outil et Agile oui, mais pas dans tous les projets.

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Agile, mais pas toujours

Si les bénéfices des méthodes Agile sont désormais bien connus des entreprises et particulièrement par leur Direction informatique, on parle moins souvent de ses limites. Au-delà du changement culturel que doit initier toute entreprise se lançant dans Agile, il existe des risques, liés notamment aux conditions contractuelles, qu’il convient d’évaluer au préalable avec soin. L’avis d’un expert éclairé, avocat de profession.

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Analyse « Pre-mortem » : une démarche pour améliorer la prise de décision

Et si on analysait les causes de l’échec d’un projet avant même que celui-ci ne soit initié ? Telle est la démarche proposée par Gary Klein, le spécialiste de la prise de décision. Sorte d’évaluation des risques anticipée, la méthode de Klein a pour ambition d’améliorer les prises de décision en laissant plus de place à l’intuition. Analyse sur l’air de Kyrie Eleison.

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Wild is the Game : pour un travail collaboratif sur-mesure

Concevoir un produit ou un service sur un mode collaboratif, mettre en œuvre une stratégie de marque, modéliser une vision stratégique, échanger des bonnes pratiques ou des expériences sur une échelle internationale, transformer des activités, … L’ensemble de ces actions repose généralement sur des réunions, au cours desquelles l’efficacité n’est pas toujours garantie. Voici quelques clés pour la susciter, en revisitant les pratiques traditionnelles.

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Témoignage : « Comment Scrum a changé ma vie professionnelle »

Adieu Cycle en V, cascade, jalons etc. Scrum est dans la place. Trop de changements d’exigences, voire d’évolutions techniques entre le démarrage et la fin d’un projet, ont progressivement raison des méthodes traditionnelles. Les méthodes Agile et Scrum sont justement nées pour pallier ces problématiques qui devenaient rédhibitoires. Témoignage d’une utilisatrice heureuse.

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A petit projet, petit plan de jalonnement

Pour piloter des projets simples, le recours au jalon est encore la méthode la plus adaptée. Et dans le cas de projets de petite envergure, rien ne vaut la simplicité d’un plan de jalonnement minimaliste, à leur mesure.

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PPM : l’innovation en mode projets

L’innovation est devenue la planche de salut des entreprises. Développer de nouveaux produits ou services, investir dans de nouveaux modes de production, transformer son business model… les entreprises ont pris conscience que leur croissance passe par l’innovation. Mais pour garantir l’alignement des projets avec leur stratégie et un bon cadencement des différents projets, elles doivent centraliser la gestion de leurs projets. Par exemple, grâce à une solution de gestion des portefeuilles de projets.

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PMBoK : les bonnes pratiques de la gestion de projet

Véritable « Bible » du manager de projets, le PMBoK détaille les principaux processus de la gestion de projets sous l’angle de 9 domaines principaux. Elevé au rang de standard international, il regroupe des pratiques éprouvées par des milliers de professionnels  de la gestion de projets dans le monde.

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