De l’apport des réseaux sociaux dans la gestion de projet

Gérer des projets en mode 2.0 procure de nombreux avantages : wiki, blog et réseaux sociaux vous aident non seulement à créer des liens entre les différents participants, mais également à mieux localiser les expertises.  

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Leader informel ou leader formel ?

Les méthodes de gestion de projets se concentrent sur la gestion du changement, mais oublient bien souvent d’autres aspects fondamentaux comme la dynamique des groupes et le leadership. 

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Les 7 caractéristiques communes des projets réussis

Si l’on insiste souvent sur les causes d’échec de nos projets, on oublie parfois de s’intéresser aux principes qui ont présidé à leur réussite. Et selon des chercheurs, les projets qui réussissent affichent généralement sept caractéristiques communes. Synthèse d’une étude réalisée sur la base d’informations accumulées autour de 400 projets.

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Analyser les causes de l’échec d’un projet

Nos projets ne sont jamais à l’abri d’un échec. Mais selon Winston Churchill : « La réussite, c'est la capacité d'aller d'échec en échec sans perdre son enthousiasme ». Voici 6 raisons courantes de l’échec des projets informatiques. 

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Prévoir l’inattendu

Nous savons tous que nos prévisions sont rarement avérées. La question vraiment importante est de savoir si l’on est proche ou très éloigné de la vérité. 

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La gestion de projet web : une partie de poker

Jouer au poker et gérer un projet web présentent des similitudes. Psychologie, observation, analyse des risques, au Poker comme dans la gestion de projet, rien n’est laissé au hasard…

 

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Gestion de projets et réseaux sociaux peuvent-ils faire bon ménage?

Plusieurs chefs de projets se demandent si l’introduction des médias sociaux dans les meilleures pratiques structurées pourrait ajouter une couche de chaos bien peu utile.

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En France, 25 % des projets ne respectent pas leurs délais

Tous secteurs confondus, en France, un quart des projets dépasseraient les fameuses deadlines fixées initialement. Un décalage dans le timing qui serait davantage courant chez les projets de moindre ampleur que chez les plus volumineux. En cause, la difficulté à mobiliser les bonnes ressources notamment.

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