Ben Laden, le contre-exemple

Quelles leçons les spécialistes de la gestion de projets peuvent tirer de la capture d’Ousama Ben Laden ?

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 4 (5 votes)

Autorité naturelle contre autorité due au rang

Les différences entre un leader naturel et l'autorité liée à la position.

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 4.3 (4 votes)

La technologie : principale alliée du chef de projet, si et seulement si…

La technologie est un allié des gestionnaires de projet. Mais encore faut-il bien maîtriser connaître leurs limites et ses objectifs.

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 4.3 (3 votes)

Evaluer les risques pour garder la maîtrise de son projet

Gérer un projet sans évaluer les risques est comme marcher sur un fil les yeux bandés. L’identification et l’analyse des risques est un élément essentiel de la gestion de projets aujourd’hui.

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 4 (3 votes)

De l’exigence des chefs de projet

Si tout professionnel de la gestion de projets vise à l’excellence, il est capital de maintenir un équilibre entre souplesse et discipline.

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 4.5 (4 votes)

L’arc de distorsion

Une bonne communication est essentielle à la réalisation d’un projet. Mais souvent, un fossé se creuse entre l’émetteur d’un message et les récepteurs, entre l’intention et la réalité. C’est ce que l’on appelle l’arc de distorsion. 

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 4 (4 votes)

Comment tirer parti de nos erreurs ?

Nous devons tirer des leçons de nos erreurs. Oui, mais comment ? Selon un professeur de Harvard, il est essentiel de considérer l’échec comme collectif plutôt que de pointer des responsabilités individuelles. Maniez la carotte, plutôt que le bâton !

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 4 (5 votes)

Evaluer les bénéfices de la gestion de projets

Au-delà des gains d’efficacité, de la réduction des coûts et de l’accélération des délais de rentabilité, comment évaluer précisément les bénéfices de la gestion de projets ? 

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 4 (5 votes)

La planification est un art

Du fait de l’instabilité et du caractère imprévisible des activités économiques, dans le contexte de la mondialisation, les entreprises doivent s’efforcer d’être aussi agiles et adaptables que possible. La planification est ainsi un processus essentiel dans la réussite d’un projet.

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 4 (3 votes)

Au-delà de la trivialité des réseaux sociaux

La plupart des craintes suscitées par l’utilisation de réseaux sociaux dans des processus de gestion de projets provient d’une méconnaissance des bénéfices qu’ils peuvent procurer et de la persistance d’idées reçues. Pourtant, les réseaux sociaux ont désormais un rôle à jouer dans la collaboration autour d’un projet.

Lire la suite

Votre notation : Aucun Moyenne : 3.3 (3 votes)