Prise de décisions : le cas du Pont de Normandie

Dans le cadre de grands projets, comme la construction d’un pont, justifier une décision fait appel à des rationalités qui, à première vue, peuvent sembler éloignées de l’objectif de départ. Pourtant, avec un peu de recul et des éléments de contexte, une décision apparemment irrationnelle devient logique.

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Gestion du changement : quelle approche pour fédérer les équipes ?

La gestion du changement est l’un des aspects les plus essentiels de la gestion de projets. Car mettre en œuvre un projet signifie le plus généralement remettre en cause d’anciennes pratiques et donc susciter le changement. Quelques conseils d’experts.

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Urgence, stress et surtravail : une journée de travail en France

Les résultats de l’enquête annuelle de Sciforma et Zebaz jettent un pavé dans la mare du travail en France. 89% des Français disent travailler dans l'urgence alors que paradoxalement ils estiment seulement un quart des tâches comme réellement urgentes. Analyse des résultats.

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La capacité à gérer un projet devient un réel atout dans une recherche d’emploi

Le Curriculum Vitae est mort, vive le portfolio (ou le « book ») ! Telle est la conclusion d’un nouvel article publié sur le blog de la Harvard Business Review : si les références sont bien sûr importantes, votre capacité à gérer des projets va devenir l’un des principaux critères d’évaluation de vos compétences.

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Lean Management : un ouvrage de synthèse

« Lean Management. Outils, méthodes, retours d’expériences, Questions/réponses » de Christian Hohmann vient de paraître chez Eyrolles.  400 pages de synthèse indispensables pour découvrir tous les avantages de la méthode.

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Sortir du tunnel

Si l’effet tunnel désignait à l’origine des projets de longue haleine sans délais clairement définis, l’expression est surtout employée aujourd’hui pour qualifier une situation de blocage : le projet semble stagner et il est impossible d’évaluer l’avancement d’une ou plusieurs tâche(s). Voici quelques clés pour éviter ce fameux « effet tunnel ».

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Les éléments structurels qui font dérailler un projet

Certains projets sont voués à l’échec avant même qu’ils ne soient lancés, du fait de la structure même de l’entreprise qui les mène. C’est ce que certains spécialistes appellent les « projets pathologiques ». Diagnostic et remèdes.

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Achats : des projets spécifiques

Le rôle des acheteurs a pris de l’importance du fait du contexte économique actuel. L’entreprise doit à la fois maîtriser ses coûts afin de préserver sa rentabilité, et innover pour développer de nouveaux produits et trouver des relais de croissance. Zoom sur une profession présentant de nombreuses similitudes avec les responsables de projets.

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Gérer une équipe virtuelle : des spécificités bien réelles

Même si les entreprises ont acquis au fil des années une certaine expérience dans la gestion d’équipes projet réparties sur différents points géographiques, des questions reviennent fréquemment. Réponses des chercheurs de Harvard.

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La révolution Twingo

Une entreprise peut-elle rester créative malgré la pression des résultats ? Une gestion en mode projet est-elle la solution miracle ? La standardisation tue-t-elle la créativité ? Fiche de lecture.

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