Viaduc de Millau : un projet à la hauteur des enjeux

Pendant plusieurs dizaines d’années, la préfecture de l’Aveyron fut principalement connue du grand public et des vacanciers pour ses bouchons estivaux. Fruit d’une volonté politique d’aménagement du territoire, de désenclavement du Massif Central et de désengorgement de la vallée du Rhône, la construction du viaduc de Millau est remarquable à plusieurs égards. Portrait, vu du ciel.

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Le tramway de la discorde

Les grands projets d’infrastructure suscitent régulièrement des polémiques, voire des affrontements violents, qui tournent principalement autour de leur utilité. Dans le cas du tramway de Jérusalem, ce sont plutôt des questions géopolitiques qui alimentent le débat, dans un contexte historique particulièrement difficile et sensible. Instrument de colonisation pour certains, moyen de désenclaver une zone géographique pour d’autres, ce tramway est aujourd’hui au cœur du conflit israélo-palestinien.

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Pour gérer un projet efficacement, une image vaut mieux que des mots !

Dan Roam est consultant indépendant, ancien directeur créatif et artistique. Son job ? Aider des chefs de projet à résoudre des situations complexes au moyen d’images et de supports visuels. Son crédo ? On peut résoudre n’importe quel problème avec des dessins. Portrait de l’inventeur de la méthode « The back of a napkin ».

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Planning, équipe, budget… en Basket universitaire US : la vraie vedette, c’est l’entraîneur !

De plus en plus de joueurs de basket universitaire cèdent aux sirènes financières de la prestigieuse Ligue Professionnelle - la NBA (National Basketball Association) - avant la fin normale de leur cycle de 4 ans. Conséquence, le rôle de l’entraîneur évolue considérablement : il doit se muer en véritable chef de projet encadrant deux équipes – celle sur le terrain et celle qui est à ses côtés sur le banc – en prenant en compte une multitude de paramètres, comme l’organisation du calendrier, la gestion des joueurs et des intérêts financiers et la définition d’une politique sportive. Exemple avec John Beilein, coach de l’équipe des « Wolverines » de l’Université du Michigan.

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Management des projets d’innovation

Toute invention ne débouche pas forcément sur une innovation. Entre les deux, il y a ce passage à l’acte, cette « perspective applicative » qui inscrit l’invention dans une réalité pratique, c’est-à-dire un marché selon Schumpeter. Mais comment nait une innovation ? C’est la question à laquelle se proposent de répondre Gilles Garel et Elmar Mock dans leur ouvrage « La fabrique de l’innovation ». Fiche de lecture.

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Echec : passage obligé pour réussir ?

L’échec fait partie de la vie en général et donc des projets d’entreprise en particulier. Certains experts considèrent même qu’il est inhérent au processus de réussite. La différence se jouera au niveau de l’appréhension de l’échec, des leçons tirées pour l’avenir et de la manière de le valoriser.

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Pas de projet fou sans partenaires : les 4 traversées de Philippe Croizon et Arnaud Chassery

En 2010 Philippe Croizon a traversé la Manche à la nage dans le sens Angleterre-France. Les français ayant réussi cet exploit se comptent à peine plus que sur les doigts d’une main. En parlant de mains, Philippe Croizon n’en a plus. Ni de jambes d’ailleurs. Il a été amputé de ses quatre membres suite à un grave accident survenu en 1994, au cours duquel il a reçu une décharge électrique de 20.000 volts. En 2011, il s’est lancé un défi un peu fou : relier les cinq continents à la nage. Un projet mettant en œuvre des aspects la fois sportifs, administratifs et financiers et qui a nécessité plus d’un an de préparation pour réaliser 4 traversées en l’espace de 4 mois : de la Papouasie Nouvelle-Guinée à l’Indonésie, de la Jordanie à l’Egypte. De l’Espagne au Maroc. Et enfin, du détroit de Béring entre la Russie et les Etats-Unis.

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L’expression du jour : « éléphant blanc ».

La polémique fait rage en France sur l’opportunité ou non de construire un nouvel aéroport dans la région nantaise. Inutile pour les uns, indispensable pour les autres, l’Aéroport de Notre-Dame des Landes serait-il un « éléphant blanc » ? Mais au fait, qu’est-ce qu’un « éléphant blanc » ?

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Urgences et fausses urgences, la remotivation des salariés passe par une prise de conscience des entreprises

Réunionite, fausse urgence, stress et nouvelles technologies envahissantes… les Français éprouvent de plus en plus de difficultés à maîtriser l'agenda de leur journée de travail et considèrent que leur vie professionnelle empiète de plus en plus sur leur vie personnelle. Tel est le sévère constat dressé par la seconde édition du baromètre annuel Sciforma, réalisé cette année en collaboration avec Zebaz auprès d’un échantillon représentatif de 1400 salariés français. Si la première édition de ce baromètre avait mis en relief la difficulté des entreprises à mener à bien leurs projets dans les délais[1] (25% des projets ne respectent pas le planning prévisionnel), les résultats 2012 jettent un pavé dans la mare du travail en France.

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Projet Manhattan : de la recherche à la bombe nucléaire

Projet de recherche mené par les Etats-Unis en collaboration avec le Royaume-Uni et le Canada, le projet Manhattan avait pour vocation de produire les premières armes nucléaires durant la seconde guerre mondiale. Bien qu’il ait rempli ses objectifs, la plupart des scientifiques qui y ont participé sont devenus par la suite des pacifistes convaincus. Retour sur un projet pas comme les autres.

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