Du PMO au BSP : des managers de projets de plus en plus stratégiques

Avec des conditions économiques fluctuantes, des clients chaque jour plus exigeants, une mondialisation qui exacerbe la concurrence et des technologies qui accélèrent sans cesse les échanges, les entreprises évoluent dans un environnement toujours plus complexe où l’incertitude et le changement permanent caractérisent leur quotidien. Si le rôle des dirigeants d’entreprise est d’initier des projets, ils peuvent compter sur les chefs de projets pour les mettre en œuvre. Mais la réussite de l’entreprise dans son ensemble dépend de la capacité de ces derniers à revêtir un rôle de plus en plus stratégique.

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Les 34 projets et chefs de projets de la « Nouvelle France industrielle »

Le Président de la République a présenté en septembre 2013 les priorités industrielles de la nation. 34 projets ou « plans de reconquête » ont été imaginés, sur la base d’une analyse approfondie réalisée par le Conseil National de l’Industrie en collaboration avec McKinsey. Des énergies renouvelables aux Big Data, des  TGV du futur aux usines du futur, présentation des 34 projets et chefs de projets qui façonneront la France industrielle dans les années qui viennent.

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Fiche de lecture : les grands projets inutiles

Ouvrage collectif, financé par une souscription, « Le petit livre noir des grands projets inutiles » dresse une image précise des grands projets imposés à la population par certains élus, sans tenir compte de ses éventuelles conséquences environnementales, sociales ou économiques. Stades de football, centrales nucléaires, lignes à grands vitesse, autoroutes, incinérateurs, ce sont plus de 25 grands projets qui sont passés au crible. Fiche de lecture.

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L’environnement de travail : un vrai vecteur de performances

Si les entreprises ne cessent de s’ouvrir vers l’extérieur, notamment grâce aux nouvelles technologies, certaines éprouvent des difficultés à faire dialoguer, voire même se rencontrer, leurs propres salariés. Une nouvelle tendance consiste à modifier périodiquement le voisinage de chaque salarié selon ses affinités ou les besoins de l’entreprise.

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Le « Mode Vecteur Zéro »

Les entreprises mènent en parallèle des dizaines, voire des centaines de projets. Si certains sont directement liés à l’exécution de la stratégie globale, d’autres plus « officieuses » s’en éloignent ou parfois même s’y opposent. Et si, au final, les entreprises ne tiraient que peu ou pas du tout de valeur de la somme de ces projets ? Telle est la question que se posent les deux auteurs de « The Zero Vector Mode Challenge ».

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L’innovation durable nécessite le développement de nouveaux business models

Dans un contexte économique tendu, les entreprises cherchent par tous les moyens à innover pour renforcer leur avantage concurrentiel. Mais, même « frugale », l’innovation peut parfois aller à l’encontre des principes de développement durable, de plus en plus ancrés dans les entreprises. La solution : faire évoluer les business models pour réserver une place plus importante à de nouveaux concepts, comme l’open innovation.

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L’open space, miroir des dérives managériales ?

Importé du monde de l’entreprise anglo-saxon, l’open space, ou vaste espace de travail partagé, est devenu le modèle dominant en France ces quinze dernières années. D’après une enquête TNS-Sofres de 2011, 60% des salariés travaillent en effet en open space aujourd’hui, les bureaux individuels faisant désormais figure d’exception – et parfois de Graal ! Mais pourquoi ce mode d’aménagement des espaces de travail a-t-il le vent en poupe ? Et quelles sont les conséquences humaines et managériales d’une telle organisation ? Car il y en a, bien entendu.

 

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Vive la fiabilité, adieu les décisions absurdes !

Docteur en sciences politiques, longtemps cadre dirigeant notamment aux ressources humaines de grandes entreprises, Christian Morel est un spécialiste de la négociation, de la décision et de la communication. En 2002, il publiait un ouvrage intitulé « Les décisions absurdes. Sociologie des erreurs radicales et persistantes » (Editions Gallimard) qu’il a fait suivre en 2012 chez le même éditeur d’un second opus non moins édifiant : « Les décisions absurdes II. Comment les éviter ». Et en effet, la prise de décision étant au cœur de toute activité professionnelle, tout particulièrement de celle de chef de projet, il peut être précieux de tirer les enseignements des ratages comme des réussites notables en la matière.

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« Jugaad » ou l’innovation en mode débrouille

Faire plus avec moins est une recette souvent invoquée par les entreprises en période de crise. Faire beaucoup avec presque rien semble être une nouvelle déclinaison du concept, théorisée par des chercheurs et professeurs de Standford et Cambridge sous le doux nom d’ « extreme affordability ». L’objectif étant d’apprendre à innover, en consommant le minimum de ressources, pour répondre aux besoins des pays du tiers-monde.

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Smart City : sous le béton, l’intelligence

Bientôt, 70% de la population mondiale vivra en milieu urbain. Adieu veaux, vaches, cochons, couvées ; les problématiques liées à l’approvisionnement en énergie, à la pollution, aux transports urbains, au traitement des déchets, deviennent des enjeux essentiels pour la qualité de notre vie future. D’où la montée en puissance du concept de « smart city » ou ville intelligente. Quelques précisions avec la bande originale de Metropolis en fond musical.

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