Tower Colliery, ou la mine du management démocratique

Pays de Galles, 1992. Michael Heseltine, alors Secrétaire à l’industrie de John Major et Président de la Chambre de commerce et d’industrie, ordonne la fermeture de 31 des 50 mines de charbon exploitées par la British Coal. Parmi ces mines condamnées à l’arrêt, celle de Tower Colliery est jugée non viable, comme les autres. Mais ce n’est pas l’avis des mineurs sur le terrain, qui décident d’investir leurs indemnités de licenciement pour racheter eux-mêmes le site d’exploitation. C’est le début d’une expérience emblématique de management démocratique.

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Interview : Isabelle Napolitano, Consultante en Créativité Collective et Management Transverse

Après un parcours et un début de carrière résolument scientifiques, Isabelle avait l’impression de ne marcher que sur une jambe. Son goût pour l’art et les créateurs innovateurs l’a guidée vers une évolution de carrière qu’elle ne regrette pas aujourd’hui. Les émotions et l’intuition n’ont-elles pas un rôle tout aussi important à jouer dans le monde de l’entreprise que l’analyse et le raisonnement ?

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La Tour Eiffel : un projet riche d’enseignements

Pour l’Exposition Universelle de 1889, Gustave Eiffel a relevé le défi de bâtir sa gigantesque tour de fer, devenue depuis un emblème parisien et même hexagonal. Ce projet d’ampleur a demandé plus de deux années de travaux et la bagatelle de 36 000 dessins pour assembler les 12 000 pièces composant les 300 mètres de hauteur de la géante. Et la manière dont l’homme a su le piloter force l’admiration. De ce cas d’école exemplaire pour tout chef de projet, Anne Vermès, auteure de "Piloter un projet comme Gustave Eiffel"(éditions Eyrolles), tire quatre leçons à retenir.

 

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Motivation et productivité : pensées et astuces

Les théories sur la motivation au travail relient les notions de motivation et de productivité. Partant de là, le rôle d’un manager serait de parvenir à influencer positivement la motivation de ses équipes afin d’en obtenir de meilleurs résultats. Mais comment ? Mieux vaut-il miser sur l’appât du gain, via des intéressements financiers, ou sur le désir de satisfaction professionnelle, en veillant à confier à chacun des tâches intéressantes ? Et dans ce questionnement, quel rôle peut jouer le bien-être des salariés ?

 

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9 conseils issus du terrain

Qui mieux qu’un chef de projet sait ce qui est important pour un chef de projet ? Rien de tel en effet que les remontées du terrain et les retours d’expérience pour améliorer sa propre pratique du métier. Cet article propose justement de découvrir les témoignages et conseils de 9 chefs de projets, qui ont généreusement souhaité partager leur vécu. A travers leurs textes, à la fois très personnels et néanmoins riches d’enseignements, chacun peut mettre en perspective sa propre expérience et trouver matière à progresser.

 

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Les estivales de MyProjectCafe : urbanisme et développement durable

Les projets d’urbanisme ont  toujours été sensibles puisqu’ils touchent à la vie quotidienne des citoyens. On l’a vu récemment avec les émeutes de la Place Gezi à Istanbul. Avec le temps, les méthodes évoluent vers plus de concertation des habitants, ce qui bouscule des habitudes profondément enracinées. Avec l’émergence du développement durable, ce sont d’autres contraintes qui doivent être prises en compte dès le début du projet. Focus sur ces évolutions du haut d’une grue de chantier.

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Les estivales de MyProjectCafe : la critique

La critique est facile, l’art est difficile. Certes. Mais la critique peut aussi aider à progresser si elle est constructive. De la même manière, les échecs nous font avancer autant que les réussites : l’échec est vraiment un échec lorsqu’il ne sert à rien, mais dès lors qu’il vous permet de progresser, il se transforme en opportunité. Quelques exemples de critiques constructives. Oh ! Eh ! hein ? bon.

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Les estivales de MyProjectCafe : gestion de projets et culture

Par nature, presque toute activité artistique ou culturelle est réalisée dans le cadre d’un « projet ». Spectacles, événements,  réalisation de films, expositions, concerts ou projets architecturaux impliquent la réalisation d’activités (de nature économique ou organisationnelle) qui doivent être efficacement menées afin de garantir la réussite du projet artistique ou culturel. Si les méthodes de gestion de projets sont sensées pouvoir être adaptées à tout type de projets, les projets culturels affichent quelques spécificités propres. Silence, on tourne.

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Les estivales de MyProjectCafe : les experts de la gestion de projets

Si Henry Gantt et Eliyahu Goldratt sont un peu comme les "vedettes" des théoriciens de la gestion de projets, beaucoup d’autres experts ont apporté également leur pierre à l’édifice, comme Taiichi Ōno, Peter Drucker ou William E. Deming. Plus proches de nous, des experts moins connus mais tout aussi compétents œuvrent au quotidien pour faire avancer les projets de leurs entreprises. Ils s’appellent Elsa, Jean-Yves, Thierry ou Frédéric et MyProjectCafe les a interviewés pour vous. Focus sur nos experts à nous de la gestion de projets.

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Les estivales de MyProjectCafe : l’innovation

Dans un contexte de concurrence accrue et de ralentissement économique, les entreprises cherchent à mettre en valeur leurs différences. L’un des moyens à leur disposition consiste à créer de nouveaux produits et donc d’innover. L’innovation est devenue la planche de salut des entreprises. Développer de nouveaux produits ou services, investir dans de nouveaux modes de production, transformer son business model… les entreprises ont conscience que leur croissance passe par l’innovation.

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