Chef de projets humanitaires

Apparu après la Seconde Guerre Mondiale, le terme « Organisation non gouvernementale » (ONG) désigne toute organisation indépendante d’un état poursuivant des objectifs humanitaires, dans trois domaines principaux : le développement et l’humanitaire, les droits de l’homme et l’environnement. Comme toute organisation, elle gère de multiples projets et recherche donc des chefs de projets présentant des profils variés. Zoom sur le métier de Chef de projets humanitaires.

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Un Master en management de grands projets

Si un projet reste un projet quelle que soit sa taille, les grands projets nécessitent une approche spécifique qui diffère sensiblement des projets traditionnels. C’est pourquoi HEC propose un Master en management de grands projets. Retour d’expérience d’une étudiante férue d’aéronautique.

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Le « Mode Vecteur Zéro »

Les entreprises mènent en parallèle des dizaines, voire des centaines de projets. Si certains sont directement liés à l’exécution de la stratégie globale, d’autres plus « officieuses » s’en éloignent ou parfois même s’y opposent. Et si, au final, les entreprises ne tiraient que peu ou pas du tout de valeur de la somme de ces projets ? Telle est la question que se posent les deux auteurs de « The Zero Vector Mode Challenge ».

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L’innovation durable nécessite le développement de nouveaux business models

Dans un contexte économique tendu, les entreprises cherchent par tous les moyens à innover pour renforcer leur avantage concurrentiel. Mais, même « frugale », l’innovation peut parfois aller à l’encontre des principes de développement durable, de plus en plus ancrés dans les entreprises. La solution : faire évoluer les business models pour réserver une place plus importante à de nouveaux concepts, comme l’open innovation.

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Résoudre un dilemme éthique

Les chefs de projets sont parfois confrontés à des dilemmes éthiques, c’est-à-dire à des situations pouvant aboutir à des résultats en contradiction avec leurs principes moraux. Pour les aider à faire des choix difficiles, le Project Management Institute a récemment publié un guide, listant toutes les questions à se poser dans ce type de situation.

 

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Le Lean en pratique

Spécialiste français de la fabrication de pièces en matière plastique, Manuplast s’est lancé en 2012 dans une démarche Lean, qui loin de se cantonner à la recherche de la performance professionnelle, vise à l’épanouissement de chaque salarié. Polyvalence, polycompétence et responsabilisation des salariés sont autant de mots clés qui aident l’entreprise à exister sur son marché mondialisé.

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Loin des yeux…

De plus en plus souvent, un manager est appelé à diriger des équipes à distance. Ce mode de collaboration suscite généralement une vague d’inquiétude à la fois chez les employés et chez le manager. Pourtant, quelques recettes simples permettent d’en tirer réellement parti. A condition de chercher dans un premier temps à se connaître.

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Des communautés de managers

L’irruption des réseaux sociaux et plus généralement de « pratiques en réseau » dans nos quotidiens professionnels bouleversent non seulement la communication entre les différents métiers de l’entreprise, mais également les pratiques managériales. Le « peer to peer » remplace de plus en plus souvent les approches « top-down ». La création de communauté de managers relève de cette nouvelle dynamique et aboutit à plus d’engagement, de productivité et d’innovation.

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Les manageuses sont-elles des managers comme les autres ?

Le management a-t-il un sexe ? Ainsi posée, la question soulève immédiatement clichés et tabous, c’est donc qu’elle est pertinente ! Il est en effet intéressant de s’interroger sur la part de vérité contenue dans les stéréotypes. Tout comme de se demander si les femmes doivent intégrer des valeurs considérées comme masculines pour s’imposer comme manageuses, et les hommes s’inspirer de valeurs dites féminines pour nuancer leur mode de management. Car au final, vers quel genre de management le monde du travail est-il en train de se diriger ?

 

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L’open space, miroir des dérives managériales ?

Importé du monde de l’entreprise anglo-saxon, l’open space, ou vaste espace de travail partagé, est devenu le modèle dominant en France ces quinze dernières années. D’après une enquête TNS-Sofres de 2011, 60% des salariés travaillent en effet en open space aujourd’hui, les bureaux individuels faisant désormais figure d’exception – et parfois de Graal ! Mais pourquoi ce mode d’aménagement des espaces de travail a-t-il le vent en poupe ? Et quelles sont les conséquences humaines et managériales d’une telle organisation ? Car il y en a, bien entendu.

 

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