Slow Management : réduire les effets du court-terme

Dérivé du mouvement « slow food » qui prêche l’écogastronomie et l’alterconsommation, l’approche « slow management » a été créée pour faire contrepoids aux dérives du « fast management ». Son objectif est l’épanouissement humain, à travers la création d’un environnement de travail coopératif, stable et durable. Plutôt que toujours plus et toujours plus vite, cette philosophie laisse entendre qu’une autre économie – respectueuse de l’environnement et des salariés – est possible. Décryptage à la vitesse d’un escargot neurasthénique.

 

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Les 34 projets et chefs de projets de la « Nouvelle France industrielle »

Le Président de la République a présenté en septembre 2013 les priorités industrielles de la nation. 34 projets ou « plans de reconquête » ont été imaginés, sur la base d’une analyse approfondie réalisée par le Conseil National de l’Industrie en collaboration avec McKinsey. Des énergies renouvelables aux Big Data, des  TGV du futur aux usines du futur, présentation des 34 projets et chefs de projets qui façonneront la France industrielle dans les années qui viennent.

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L’ « Ingénieur de l’année » est un Directeur de projets !

Didier Evrard, Directeur du programme A350 chez Airbus, a été désigné « Ingénieur de l’année » par L’Usine Nouvelle et Industrie & Technologies. Un titre qui récompense non seulement ses réalisations chez EADS, mais également un parcours professionnel exemplaire. Décryptage en forme de biréacteur à fuselage large et long rayon d'action.

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ArcelorMittal France : une gestion de projets en acier

Le département « EITN » d’Arcelor Mittal à Fos-sur-Mer vient d’homogénéiser ses pratiques de gestion de projets en généralisant un outil unique de gestion de portefeuilles de projets dans l’ensemble de ses équipes. Celui-ci lui permet aujourd’hui de disposer d’une vision précise de l’état de ses projets à un instant T, pour piloter ses budgets, tout en arbitrant ses priorités. Zoom sur une transformation réussie.

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Les leçons de management de l’armée

Loin des idées reçues véhiculées par l’Adjudant Kronenbourg ou le Gendarme Cruchot, l’armée n’est pas toujours synonyme d’autoritarisme borné. Les écoles de l’armée sont même souvent à l’avant-garde des dernières techniques de management. Depuis la fin de la conscription, la « grande muette » a dû s’adapter pour recruter et fidéliser ses cadres. Cette transformation est aujourd’hui une source d’inspiration pour les entreprises. Décryptage cinq étoiles.

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La carte heuristique : représenter pour mieux comprendre

Dans un monde où l’image est souvent bien plus percutante que l’écrit, la carte heuristique est une technique de visualisation de l’information qui allie simplicité de mise en œuvre et efficacité. Elle permet notamment de découvrir des liens entre un concept et les informations qui y sont associées. Décryptage avec des mots (car loin du tout-image, les mots du dictionnaire ne sont pas bannis de la technique).

 

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Fiche de lecture : les grands projets inutiles

Ouvrage collectif, financé par une souscription, « Le petit livre noir des grands projets inutiles » dresse une image précise des grands projets imposés à la population par certains élus, sans tenir compte de ses éventuelles conséquences environnementales, sociales ou économiques. Stades de football, centrales nucléaires, lignes à grands vitesse, autoroutes, incinérateurs, ce sont plus de 25 grands projets qui sont passés au crible. Fiche de lecture.

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Gestion d’équipe : cultiver son jardin

Qu’est-ce qu’un bon manager ? Question éternelle à laquelle de nombreuses réponses sont possibles. Selon Isaac Getz, Professeur de leadership et d’innovation, un bon manager doit avant tout être un jardinier émérite qui œuvre à la croissance et l’épanouissement des salariés. Zoom sur le retour du bon sens paysan dans nos entreprises…

 

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La SNCF et Agile : retours d’expérience

Si dans l’imaginaire collectif, l’agilité n’est pas la marque la plus visible des grandes entreprises ferroviaires, la SNCF prouve le contraire à travers deux projets qu’elle a mis en œuvre ces dernières années. A la clé un cycle d’innovation accéléré et des réponses plus précises aux demandes du marché. Décryptage en forme de chemin (de fer) critique.

 

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L’environnement de travail : un vrai vecteur de performances

Si les entreprises ne cessent de s’ouvrir vers l’extérieur, notamment grâce aux nouvelles technologies, certaines éprouvent des difficultés à faire dialoguer, voire même se rencontrer, leurs propres salariés. Une nouvelle tendance consiste à modifier périodiquement le voisinage de chaque salarié selon ses affinités ou les besoins de l’entreprise.

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