Ce que les apprentis chefs de projets ne savent pas encore…

Selon Mao Tsé Toung,  « Le fondement de la théorie, c'est la pratique ». Si les écoles de gestion de projets enseignent à nos futurs collègues les bases théoriques du métier, certaines questions ne sont jamais abordées. Et pour cause !

Découverte iconoclaste du vendredi.

 

 

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Thomas Edison : serial-innovateur

Avant tout connu pour avoir inventé l’ampoule électrique et créé General Electric, Thomas Edison aura également contribué à la création du phonographe, de la première centrale électrique, du télégraphe duplex, et de l’ancêtre de la pile alcaline. En tout, il aura déposé 1093 brevets, en 63 ans d’activité. Le secret de cette réussite ? la méthode d’innovation qu’il a mise au point, reposant sur l’expérimentation, la valorisation des erreurs, et la gestion des risques. Décryptage lumineux.

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Innovation : le management par enjeux

Après quelques années consacrées au pilotage de projets complexes d’innovation chez Air Liquide, Fréderic Touvard, a élaboré une méthode spécifiquement dédiée à la conduite de projets d’innovation. Il explique dans son livre « Le manager explorateur – Le management de projet par enjeux » comment dépasser les limites des méthodes de management de projets traditionnelles pour s’adapter aux nouvelles contraintes de l’innovation (par exemple le changement perpétuel d’objectifs). Fiche de lecture holomorphique.

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JO d’hiver de Sotchi : grands projets pharaoniques dans le Caucase

La 22ème édition des Jeux Olympiques d’hiver a été officiellement lancée le 7 février dernier. Si Moscou avait accueilli les JO d’été en 1980, c’est la première fois que la Russie organise les jeux d’hiver. Au-delà des polémiques autour du coût de ces JO (37 milliards d’€, soit les JO les plus chers de l’histoire été et hiver confondus), voici quelques éléments contribuant à cerner l’ampleur de la gestion de ce projet hors norme. Добро пожаловать в сочинской Олимпиаде !

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La fin des managers ?

L’holacratie est un système de « gouvernance répartie » qui s’affranchit des modèles d’organisation pyramidaux pour dispatcher les prises de décision auprès d’éléments à la fois autonomes et partie prenante de l’organisation. Sorte de « mode projet » poussé à l’extrême par des spécialistes du développement logiciel, ce modèle d’organisation facilite l’émergence d’une intelligence collective pour améliorer les prises de décision de l’entreprise et au final son agilité. Décryptage mêlant grec ancien, littérature contemporaine et vente de chaussures en ligne.

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HERMES, conducteur des âmes vers la réussite des projets informatiques

HERMES est une méthode de gestion de projets informatiques, développée par la Confédération Helvétique. Elle vise à donner aux professionnels des outils (des scénarios prédéfinis) qui leur permettent de se concentrer sur les objectifs du projet, plutôt que sur la démarche. Accessible gratuitement, elle est caractérisée par une grande souplesse d’utilisation. « Hermès est à tout le monde » comme disait le vieux Théophraste.

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Le stress n’est pas une source de productivité

Dans le dictionnaire des idées reçues du management, l’idée qu’il existerait un « bon » stress, source de motivation et de productivité est tenace. Dans leur ouvrage « Le Management toxique », Chantal Vander Vorst, Directrice de  l’Institut de neuro-cognitivisme et Patrick Collignon de l’INC,  battent en brèche ce cliché : le stress d’un employé est plutôt le reflet d’un renoncement de son manager. Décryptage en forme de pavé dans la mare.

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Du PMO au BSP : des managers de projets de plus en plus stratégiques

Avec des conditions économiques fluctuantes, des clients chaque jour plus exigeants, une mondialisation qui exacerbe la concurrence et des technologies qui accélèrent sans cesse les échanges, les entreprises évoluent dans un environnement toujours plus complexe où l’incertitude et le changement permanent caractérisent leur quotidien. Si le rôle des dirigeants d’entreprise est d’initier des projets, ils peuvent compter sur les chefs de projets pour les mettre en œuvre. Mais la réussite de l’entreprise dans son ensemble dépend de la capacité de ces derniers à revêtir un rôle de plus en plus stratégique.

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Bonnes pratiques et collaboration, alpha et oméga d’une gestion de projets efficace

Même si la gestion des risques vient depuis quelques années enrichir le traditionnel triptyque coûts/délais/ressources, la valeur ajoutée est ailleurs, selon  un ouvrage récemment publié par les Editions Eyrolles. La collaboration, la créativité et l’accès aux bonnes pratiques sont, selon son auteur, les éléments qui font réellement la différence. Fiche de lecture.

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Retour d’expérience Agile : Viadeo et la mobilité

Dans l’environnement économique actuel, l’agilité est devenue un moyen de se différentier de sa concurrence, tout en accélérant le time to market. Ainsi, quand il a décidé de prendre le virage de la mobilité, Viadeo, opérateur français de réseaux sociaux professionnels, a choisi de rompre avec les pratiques traditionnelles de management pour gagner en agilité. Avec au menu : management participatif, mode start-up, stand up meeting et sprints.

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