La résilience et la psychologie positive au service de l’entreprise

Partant du principe que nous exploitons nos capacités intellectuelles avant tout pour « résoudre des problèmes », les entreprises oublient en conséquence de se focaliser sur les qualités individuelles. La preuve : la plupart du temps, elles tirent des leçons de leurs échecs, mais rarement de leurs réussites. Le management « positif » s’intéresse aux éléments qui justement contribuent à cette réussite. Décryptage en forme de rebond.

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Copernicus : une gestion de projets paneuropéenne

Programme européen de surveillance de la Terre mené conjointement par l’Agence spatiale européenne et l’Union européenne, Copernicus a pour ambition d’offrir à l’Europe des moyens opérationnels et autonomes d’observation de la terre et des milieux marins. Les informations issues de ce programme seront diffusées gratuitement, de quoi dynamiser l’activité non seulement de l’industrie aéronautique, mais de bien d’autres secteurs. Décryptage en orbite à 700 km au-dessus de la planète bleue.

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Projets de recherche : le pari d’Agile

Les projets de recherche scientifique répondent à des spécificités – comme par exemple l’absence de commanditaire – qui compliquent le recours aux méthodes de gestion de projet traditionnelles. Mais plutôt que de réinventer la roue, ne serait-il pas plus efficace d’adapter les méthodes existantes ? C’est le pari que se sont lancés deux chercheurs, qui nous livrent le détail de leur démarche.

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Gestion du changement : les pièges à éviter

Le monde économique moderne est caractérisé par un changement quasi permanent. Pour y répondre, de nouvelles méthodologies de gestion de projets ont vu le jour, parmi lesquelles figure notamment Agile, qui vise à accélérer les cycles de développement en replaçant le client au centre du projet. Mais la mise en œuvre d’Agile implique également une profonde évolution des pratiques de l’entreprise et donc un accompagnement au changement… Bref, comment réussir cet accompagnement, ou tout au moins ne pas le rater ?

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Scrum : au-delà des projets, la motivation des collaborateurs

Scrum est certes une méthode de gestion de projets qui a fait ses preuves. Mais au-delà des questions d’organisation, c’est bien de la motivation et des responsabilités des salariés dont il s’agit, dans un contexte où les approches traditionnelles butent souvent sur les limites des rapports hiérarchiques classiques. Auto-organisation, responsabilisation et visibilité sont à l’ordre du jour. Mêlée ouverte.

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La gestion de projets en mode start-up

En entreprise, toute activité ne représente pas forcément un projet, qui, de son côté, réclame une approche spécifique. Un projet est défini par son caractère novateur, par un objectif précis et unique, et par sa décomposition en un ensemble d’activités coordonnées pour atteindre cet objectif. Avec systématiquement un début et une fin, le projet se distingue en outre des autres activités par son caractère ponctuel. Bref, un projet en mode start-up est avant tout synonyme d’innovation. Décryptage d’un expert.

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L’évolution des logiciels de gestion de projets

Si l’on assiste dernièrement à une certaine reprise des recrutements de chefs de projets qui traduit la volonté des entreprises de reprendre le contrôle de leur développement, le marché des logiciels de gestion de projets évolue également. Une intégration plus étroite avec le PPM, le CRM et les ERP, une montée en puissance d’Agile et une adaptation accrue à la mobilité façonnent le nouveau paysage de ce marché. Décryptage en forme de 0 et de 1

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L’innovation en pratique : l’exemple de SEB

Avec vingt marques locales ou internationales, le leader mondial de l’électroménager a réagi à la montée en puissance de concurrents low-cost en refondant profondément ses processus d’innovation. SEB a notamment transformé sa Division R&D en Direction de l’innovation et a créé une Direction marketing, à qui a été confié le pilotage de l’innovation. Fort de cette nouvelle organisation, le groupe s’est fixé comme objectif de lancer plus de 200 nouveaux produits par an. Pari réussi : en 2012, il en a lancé 338 ! Décryptage de cette transformation.

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Interview Céline Renaud, JMC Lutherie : « Notre gestion de projets est avant tout basée sur la patience et la passion »

Après avoir « roulé sa bosse » dans la haute horlogerie jurassienne, Céline Renaud s’est lancée dans une nouvelle aventure avec le luthier Jeanmichel Capt : allier savoir-faire séculaire et innovation, matériaux nobles et nouvelles technologies, gestion de projets et passion, pour développer une gamme de produits de sonorisation révolutionnaire. Maîtrisant parfaitement les techniques de gestion de projets, depuis la planification jusqu’au storytelling, Céline Renaud décrypte pour MyProjectCafe les recettes de cette réussite. 


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Les nouvelles réalités de la gestion de projets

Le métier de la gestion de projets évolue. Dans un contexte de crise économique qui dure, on constate que les entreprises cherchent à reprendre le contrôle de leurs stratégies de développement et comptent sur la gestion de projets pour y parvenir. En clair, lassées d’attendre une reprise qui ne vient pas, elles reprennent leur destin en main. Mais si les bénéfices des approches projets ne font pas de doute, les entreprises doivent prendre en compte certains effets collatéraux, comme par exemple un écart de plus en plus grand entre la demande et l’offre de compétences spécialisées, ou la complexification accrue des projets.

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