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Les nouvelles réalités de la gestion de projets

Le métier de la gestion de projets évolue. Dans un contexte de crise économique qui dure, on constate que les entreprises cherchent à reprendre le contrôle de leurs stratégies de développement et comptent sur la gestion de projets pour y parvenir. En clair, lassées d’attendre une reprise qui ne vient pas, elles reprennent leur destin en main. Mais si les bénéfices des approches projets ne font pas de doute, les entreprises doivent prendre en compte certains effets collatéraux, comme par exemple un écart de plus en plus grand entre la demande et l’offre de compétences spécialisées, ou la complexification accrue des projets.

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Derniers articles

Grand groupe recherche agilité façon start-up

Comment retrouver les conditions propices à l’émergence de la créativité et donc à l’innovation ? C’est la question que se posent nombre de grandes entreprises, plombées par des process lourds et un management pyramidal qui freine l’initiative individuelle. Et certaines semblent trouver l’inspiration du côté des start-up…

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Gestion du changement : les pièges à éviter

Le monde économique moderne est caractérisé par un changement quasi permanent. Pour y répondre, de nouvelles méthodologies de gestion de projets ont vu le jour, parmi lesquelles figure notamment Agile, qui vise à accélérer les cycles de développement en replaçant le client au centre du projet. Mais la mise en œuvre d’Agile implique également une profonde évolution des pratiques de l’entreprise et donc un accompagnement au changement… Bref, comment réussir cet accompagnement, ou tout au moins ne pas le rater ?

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La gestion de projet web : une partie de poker

Jouer au poker et gérer un projet web présentent des similitudes. Psychologie, observation, analyse des risques, au Poker comme dans la gestion de projet, rien n’est laissé au hasard…

 

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Les 7 caractéristiques communes des projets réussis

Si l’on insiste souvent sur les causes d’échec de nos projets, on oublie parfois de s’intéresser aux principes qui ont présidé à leur réussite. Et selon des chercheurs, les projets qui réussissent affichent généralement sept caractéristiques communes. Synthèse d’une étude réalisée sur la base d’informations accumulées autour de 400 projets.

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Cinq principes de base pour réussir vos projets

Les principes de base de la gestion de projets logiciels, à travers cinq questions simples auxquelles il convient de répondre pour garantir leur réussite.

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Un arbre pour résoudre les problèmes

L’arbre à problèmes est un moyen de représenter une situation problématique, avec ses causes (racines) et ses conséquences (branches). L’analyse des relations de cause à effet permet de dégager une vue synthétique de la situation, tout en réfléchissant à la manière d’en sortir. Car, là est tout l’intérêt de la méthode : l’arbre à problèmes devrait plutôt s’appeler l’arbre à solutions. Décryptage dendrologique.

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Serious Game : gérer un projet comme un jeu

Les « serious games » et plus généralement le concept de « ludification » visent à obtenir l’engagement de l’apprenant, en simulant des situations réelles, sous la forme d’un jeu. En termes de gestion de projets, c’est le moyen de se projeter dans le déroulement d’un projet, d’évaluer les prises de décision et leur impact sur le projet et la vie de l’équipe, et d’être confronté de manière ludique aux situations qui ne manqueront pas d’advenir dans la vie réelle. Décryptage en forme de « ni oui ni non ».

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PAT-Miroir© : une méthode visant à établir la confiance

La réussite d’un projet complexe repose principalement sur la confiance, elle-même obtenue par la mise en place d’un climat de partage et de collaboration entre les différents membres de l’équipe, dont les objectifs divergent parfois. La méthode PAT-Miroir©, est un moyen d’instaurer cette confiance, en analysant les peurs (P), les attraits (A) et les tentations (T) de chaque membre de l’équipe. Son originalité consiste à contourner les réticences liées à ce type d’exercice, en prenant la place d’un collègue et en exprimant à sa place les peurs, attraits et tentations propres à son poste.

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La « curation », un outil de la gestion de projets

Si, en anglais, le « curator » est le conservateur de musée qui choisit, dans ses réserves, les toiles qu’il va exposer durant la saison, la « curation », dans le domaine de l’information, consiste à sélectionner, éclairer et partager une information que l’on juge pertinente. Les apports de cette nouvelle pratique sont nombreux : gains de temps & de productivité, partage d’informations, organisation des contenus par catégories, accès à des contenus à valeur ajoutée difficilement accessibles, etc. Zoom sur une pratique qui ne saurait laisser indifférents les chefs de projets.

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Coworking : vers une dématérialisation des bureaux

Avec près de 3000 unités dans le monde – chiffre qui double quasiment chaque année – les espaces de coworking ont le vent en poupe. Combinant tarifs accessibles, réseau de compétences complémentaires et mutualisation des infrastructures, ils ont été inventé à l’origine pour les indépendants en mal de socialisation, mais séduisent désormais tous types de professionnels, parfois même des salariés. Décryptage d’un nouveau mode de travail à mi-chemin entre le télétravail et la start-up.

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